一、生产经理
生产经理绩效考核如下。
生产经理绩效考核表
生产经理绩效考核 | |||||
考核项目 | 考核要点 | 考核指标及标准 | 权重 （%） | 考核 主体 | 考核资料 来源 |
生产制度的制定与实施 | 组织编制与生产管理相关的各项制度，并负责对各项制度执行情况进行监督 | 因生产管理制度不善而出现较明显的生产运作混乱情况的次数为0；领导对生产管理规章制度执行情况满意度评价达到 分以上 | 10 | 生产 总监 | 生产部 |
生产计划的制定与执行 | 编制年度、季度、月度生产计划并组织实施 | 产品产量达到企业规定的任务额；生产计划完成率达到100%；生产成本控制在预算范围之内 | 30 | 生产 总监 | 生产部 |
生产过程的监控与调度 | 按照生产计划，对各生产单位生产情况进行监督、指导及其突发事件的处理；根据生产情况，对人员、原材料、设备等进行合理调度 | 产品抽检合格率达到 %以上；产品合格率达到 %以上；质量问题投诉率不得高于 %；各项调度准确率达到 %以上 | 30 | 生产 总监 | 生产部 |
生产设备 管理 | 对生产设备进行合理的调拨、分配；组织人员对设备进行日常的保养和维护；安排生产设备折旧、报废等事宜 | 设备使用率达到 %以上；设备完好率达到 %以上；关键设备故障率控制在 %以内；主设备完好率达到 %以上 | 5 | 生产 总监 | 生产部 |
生产安全 管理 | 严格执行生产安全管理制度，避免生产安全事故的发生 | 年度内一般性的生产事故不高于 起；年度内重大生产事故发生次数为0 | 15 | 生产 总监 | 生产部 |
部门内部 管理 | 对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其他部门的关系 | 劳动生产率比上年度提高 %以上；下属员工考核平均得分达到 分以上；相关文档资料无丢失、损毁现象；部门工作计划完成率达到 %以上；部门协作满意度评价平均达到 分以上 | 10 | 生产 总监 | 人力 资源部 |
二、车间主任
车间主任绩效考核如下。
车间主任绩效考核表
车间主任关键业绩考核（60%） | ||||||||
考核项目 | 考核要点 | 考核指标及标准 | 分值 | 考核 主体 | 考核资料 来源 | |||
车间生产计划的制定与执行 | 根据企业生产目标，合理制定各生产车间的生产计划并组织实施 | 车间生产计划完成率达到 %以上；产品产量达到企业规定的任务额度；生产计划排程达成率达到 %以上 | 20 | 生产 经理 | 生产部 | |||
生产过程的监控与指导 | 协调各生产车间的生产进度，解决生产人员操作过程中的问题，保证产品质量 | 生产计划排程准确率达到 %以上；产品一次合格率达到 %以上；产能负荷分析的准确率达到 %以上；交期达成率达到 %以上 | 20 | 生产 经理 | 生产部 | |||
生产成本 管理 | 加强对车间生产成本控制，确保在提高质量、保证质量的前提下，不断降低成本 | 生产成本控制在预算范围之内；原材料申购准确率达到 %以上；材料损耗率达到 %以上 | 20 | 生产 经理 | 生产部 | |||
生产安全 管理 | 执行企业各项安全生产制度，杜绝安全隐患，发现问题及时处理，保障车间生产安全 | 年度内一般性的生产事故不高于 起；年度内重大生产事故发生次数为0；相关领导进行安全生产检查时发现安全隐患的次数控制在 次以下 | 15 | 生产 经理 | 生产部 | |||
车间日常 管理 | 5S现场管理、生产设备的保养与维护、例会的召开、创造良好的工作环境等 | 设备完好率达到 %以上；设备利用率达到 %以上；领导对5S管理推行效果的评价达到 分以上；例会每周召开至少一次 | 15 | 生产 经理 | 生产部 | |||
下属员工 管理 | 对车间生产员工进行培训、工作监督与指导、考核、奖惩等事宜 | 下属员工考核平均得分达到 分以上；下属员工满意度评价平均得分达到 分以上 | 10 | 生产 经理 | 人力 资源部 | |||
车间主任工作能力考核（20%） | ||||||||
考核项目 | 考核要点 | 分值 | 考核主体 | |||||
计划协调能力 | 工作中能否迅速理解上级意图、设定目标并形成实施方案 | 40 | 生产经理 | |||||
质量控制能力 | 能否通过质量意识教育、关键环节监控、技术手段调试等手段，保证产品各项质量指标达到要求 | 25 | 生产经理 | |||||
应变能力 | 能否根据生产计划、产品质量或质量标准等因素的变化，通过个人努力或调动成员的力量按既定目标完成工作 | 20 | 生产经理 | |||||
沟通协调能力 | 是否能够很好倾听，很快明白操作工人想法；表达是否简洁，使操作工人易于理解生产设施如何操作 | 15 | 生产经理 | |||||
车间主任工作态度考核（20%） | ||||||||
考核项目 | 考核要点 | 分值 | 考核主体 | |||||
积极性 | 是否积极的学习业务知识和技能；对自己工作是否有抵触情绪；是否愿意承担一些额外任务；是否提出提高生产效率的合理化建议 | 50 | 生产经理 | |||||
责任性 | 对工作的失误是否往往推卸责任和进行辩解；对上司是否有敷衍行为；是否能够保守企业的商业机密与技术成果 | 50 | 生产经理 | |||||
三、设备主管
设备主管绩效考核如下。
设备主管绩效考核表
设备主管关键业绩考核（60%） | |||||||
考核项目 | 考核要点 | 考核指标及标准 | 分值 | 考核 主体 | 考核资料 来源 | ||
设备大修计划制定与实施 | 编制企业年度设备大修计划并组织实施 | 设备大修计划的可行性达到 %以上；设备大修计划执行率达到 %以上 | 10 | 生产 经理 | 生产部 | ||
设备管理 | 生产设备和动力设备购置计划的申请审批、安装与调试、维修、改造、报废等；生产设备的调拨、分配、盘点以及设备台账的建立 | 设备采购成本控制在预算范围之内；设备购置计划编制及时率达到 %以上；设备维修及时率达到100%；设备更新计划100%完成；设备维修计划完成率达到 %以上 | 50 | 生产 经理 | 生产部 | ||
动力系统 运行管理 | 企业内部水、电及其他能源的运行管理，发现问题及时解决 | 年度非外界原因造成动力系统不能正常运行的次数不得高于 次；能源供应计划按时完成率达到 %以上；能源消耗定额标准编制准确率达到 %以上 | 20 | 生产 经理 | 生产部 | ||
设备日常维护与 保养 | 对生产设备的维修、保养进行统一管理，使设备达到规定的养护标准，保证设备正常运转 | 关键设备故障率控制在 %以内；设备正常使用率达到100%； 设备完好率达到 %以上； 主设备完好率达到 %以上 | 10 | 生产 经理 | 生产部 | ||
下属员工 管理 | 对设备管理专员进行培训、工作监督与指导、考核、奖惩等事宜 | 下属员工考核平均得分达到 分以上；下属员工满意度评价平均得分达到 分以上 | 10 | 生产 经理 | 人力 资源部 | ||
设备主管工作能力考核（20%） | |||||||
考核项目 | 考核要点 | 分值 | 考核主体 | ||||
计划组织能力 | 能否合理制定工作计划，通过对资源的有效利用和人员的组织协调，达到既定工作目标 | 50 | 生产经理 | ||||
设备管理能力 | 能否进行有效的设备管理、能源耗用管理和计量管理，延长设备寿命，降低能源消耗及保证计量器具的准确性 | 50 | 生产经理 | ||||
设备主管工作态度考核（20%） | |||||||
考核项目 | 考核要点 | 分值 | 考核主体 | ||||
纪律性 | 是否遵守工作规则，标准，以及其他规定；是否能够保守企业的秘密与技术成果 | 20 | 生产经理 | ||||
积极性 | 是否积极的学习业务知识和技能；对自己工作是否有抵触情绪；是否愿意承担一些额外任务；是否提出提高生产效率合理化建议 | 40 | 生产经理 | ||||
协作性 | 是否主动协助上级、做好工作；是否能够保持与同事之间的良好合作关系 | 40 | 生产经理 | ||||
四、调度主管
调度主管绩效考核如下。
调度主管绩效考核表
调度主管关键业绩考核（60%） | |||||||
考核项目 | 考核要点 | 考核指标及标准 | 分值 | 考核 主体 | 考核资料 来源 | ||
生产调度 | 根据企业生产计划，协助生产经理对人员、原材料、设备等资源进行合理调配 | 生产计划排程达成率达到100%；各项调度准确率达到 %以上；生产设备利用率达到 %以上 | 50 | 生产 经理 | 生产部 | ||
生产监控 | 按照生产计划监督各生产单位生产进度，协调生产过程中各项工作及时对各类突发事件进行处理 | 生产计划执行率达到100%；突发事件处理及时率达到100%；上级领导对处理结果满意度评价在 分以上 | 20 | 生产 经理 | 生产部 | ||
生产调度会议召开 | 组织召开生产调度会议，协调各生产单位的工作 | 生产调度会议每月召开 次；生产调度会议召开及时率达到100%；生产调度会议纪要下发及时率达到100% | 20 | 生产 经理 | 生产部 | ||
下属员工 管理 | 对生产调度专员进行培训、工作监督与指导、考核、奖惩等事宜 | 下属员工考核平均得分达到 分以上；员工满意度评价平均得分达到 分以上 | 10 | 生产 经理 | 人力 资源部 | ||
调度主管工作能力考核（20%） | |||||||
考核项目 | 考核要点 | 分值 | 考核主体 | ||||
计划调度能力 | 能否合理安排生产计划，并通过对生产资源的有效调配，确保按时、按质完成生产任务 | 50 | 生产经理 | ||||
问题解决能力 | 能否运用各种有效方式解决困难和问题，并采取有效措施预防生产过程中各类问题的发生 | 25 | 生产经理 | ||||
协调交涉能力 | 能否清晰、正确的表达自己的意图，说服对方，有效实现目标；能否在上下级之间进行有效的口头或书面沟通；在交涉过程中能否求同存异，避免冲突，减少摩擦 | 25 | 生产经理 | ||||
调度主管工作态度考核（20%） | |||||||
考核项目 | 考核要点 | 分值 | 考核主体 | ||||
细致性 | 能否认真对待生产计划执行过程中的各个环节，是否全面注意到各个方面的必要细节 | 40 | 生产经理 | ||||
积极性 | 是否积极的学习业务知识和技能；对自己工作是否有抵触情绪；是否愿意承担一些额外任务；是否提出提高生产效率的合理化建议 | 30 | 生产经理 | ||||
协作性 | 是否主动协助上级、做好工作；是否能够保持与同事之间的良好合作关系 | 30 | 生产经理 | ||||
五、质量主管
质量主管绩效考核如下。
质量主管绩效考核表
质量主管关键业绩考核（70%） | |||||||
考核项目 | 考核要点 | 考核指标及标准 | 分值 | 考核 主体 | 考核资料 来源 | ||
质量体系建设与 管理 | 组织制定企业技术标准、工艺标准等文件，使之构成企业质量管理体系，并不断完善 | 质量体系的完备率达到 %以上；体系推行按计划完成率达到 %以上；体系认证一次性通过率达到 %以上 | 10 | 生产 经理 | 生产部 | ||
原材料的质量检验 | 对采购的原材料及外协产品的质量进行检验 | 检验准确率达到 %以上；原材料进厂和外协产品进厂合格率均应达到 %以上 | 20 | 生产 经理 | 生产部 | ||
生产过程监控 | 对生产过程中产品质量进行监控，及时、准确的对生产过程中的质量问题进行妥善处理 | 产品质量各项指标达到企业要求；质量事故处理的及时率达到 %以上 | 20 | 生产 经理 | 生产部 | ||
产品检验 | 依据相关质量管理文件对产品进行出厂检验 | 检验准确率达到 %以上； 出厂产品质量合格率达到 %以上 | 20 | 生产 经理 | 生产部 | ||
产品质量分析 | 组织相关部门对产品问题进行分析并提出相应的改进措施 | 质量整改措施完成率达到 %以上 | 20 | 生产经理 | 生产部 | ||
下属员工的管理 | 对下属员工的日常工作进行安排和管理，协调下属员工完成各项工作 | 下属员工考核平均得分达到 分以上；相关文档资料无丢失、损毁现象 | 10 | 生产 经理 | 人力 资源部 | ||
质量主管工作能力考核（15%） | |||||||
考核项目 | 考核要点 | 分值 | 考核主体 | ||||
质量控制能力 | 能否通过质量意识教育、关键环节监控、技术手段调试等手段，保证产品各项质量指标达到要求 | 40 | 生产经理 | ||||
计划组织能力 | 是否具有制定计划的能力，是否能有效的指挥调度下属员工，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的 | 30 | 生产经理 | ||||
责任管理能力 | 能否充分与下属沟通，督导下属员工的工作，让下属员工对自己的工作担负责任 | 30 | 生产经理 | ||||
质量主管工作态度考核（15%） | |||||||
考核项目 | 考核要点 | 分值 | 考核主体 | ||||
主动性 | 是否热心关注质量的相关工作状态和发展，主动协助生产经理开展工作，对质量工作经常提出建设性意见和建议 | 40 | 生产经理 | ||||
自信心 | 是否坚信自己的能力，勇于承认错误，包容他人，面对较大的工作压力仍然充满信心，并能不断达到安全体系管理的工作目标 | 20 | 生产经理 | ||||
协作性 | 是否主动协助上级、做好工作；是否能够保持与同事之间的良好合作关系 | 20 | 生产经理 | ||||
进取精神 | 是否设定了自己的职业道路，注重自身的学习和提高，并将所学有效的运用到工作中 | 20 | 生产经理 | ||||
六、安全主管
安全主管绩效考核如下。
安全主管绩效考核表
安全主管关键业绩考核（70%） | |||||||
考核项目 | 考核要点 | 考核指标及标准 | 分值 | 考核 主体 | 考核资料 来源 | ||
安全管理制度编制与实施 | 编制企业生产安全管理的各项规章制度，报领导审批后严格执行 | 编制的各项规章制度较完善；领导对生产安全制度执行情况满意度评价达到 分以上 | 10 | 生产 经理 | 生产部 | ||
安全设施管理 | 企业各类安全设施的采购申请，并对安全设施进行定期的检查与保养 | 安全设施保养计划完成率达到100%，安全设施完好率达到 %以上 | 20 | 生产 经理 | 生产部 | ||
安全生产管理 | 对各类设施、生产作业过程进行安全检查 | 生产人员的操作规范符合生产作业标准；安全事故发生率控制在 ‰以内 | 30 | 生产 经理 | 生产部 | ||
安全检查与安全 事故处理 | 及时发现并处理生产过程中发生的安全事故和安全隐患，及时向领导汇报，并做出相应处理 | 安全事故处理及时率达到 %以上；领导对事故处理满意度评价达到 分以上；相关部门或领导进行消防安全检查时，发现安全隐患的地方不得多于 处 | 25 | 生产 经理 | 生产部 | ||
安全生产培训管理 | 对员工进行生产安全教育和培训，并对培训效果进行评估 | 培训覆盖率达到 %以上；培训效果考核平均成绩达到 分以上；领导对培训效果满意度评价达到 分以上 | 15 | 生产 经理 | 人力 资源部 | ||
安全主管工作能力考核（15%） | |||||||
考核项目 | 考核要点 | 分值 | 考核主体 | ||||
安全管理能力 | 在安全系统进行协调控制过程中是否积累了一组工作技能，包括安全知识与技能、优化设备安全性能、提高物料安全水平、改善安全制度、检测环境安全状况、处理突发安全事件等 | 50 | 生产经理 | ||||
培训指导能力 | 是否善于了解下属需要，通过一对一的培训，帮助下属掌握维护安全管理体系的能力 | 30 | 生产经理 | ||||
团队协作能力 | 是否易于与他人沟通，积极促进安全管理体系团队协作，并能引导团队达到安全体系改进的目标 | 20 | 生产经理 | ||||
安全主管工作态度考核（15%） | |||||||
考核项目 | 考核要点 | 分值 | 考核主体 | ||||
灵活性 | 是否善于根据安全环境变化迅速调整、改善安全管理体系，提出新的安全管理方法，改变程序、流程，使安全管理体系迅速适应新的安全要求 | 40 | 生产经理 | ||||
自信心 | 是否坚信自己的能力，勇于承认错误，包容他人，面对较大的工作压力仍然充满信心，并能不断达到安全体系管理的工作目标 | 30 | 生产经理 | ||||
协作性 | 是否主动协助上级、做好工作；是否能够保持与同事之间的良好合作关系 | 30 | 生产经理 | ||||
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