反抗英文短句
I will resist it. 口语化:Even God's will。
I will against it. 书面:Even if it is God's will。
I will resist it.口语化:Even God's will。
I will against it.我们的精神是平等的。
就如你我走过坟墓，平等地站在上帝面前， 生命太短暂了，不应该用来记恨.人生在世，谁都会有错 就如你我走过坟墓，谁都会有错误，但我们很快会死去. 生命太短暂了。
宾语的动作常带有不I want to love him very much。
but the heart is resistingFight against。
说起复仇，我有几个亲身经历浮现在脑海中，先说其中一个吧。
几年前，我在一家美国公司的中国业务区工作，团队最初由五个人组成，我的主管是中国区的总经理，一个长期在美国工作的中国人，也是一个职场老兵，我们叫他汤姆吧，我负责市场，这家公司也是一家国际化公司，是由几个美国财团组成的新科技创业公司。它的总部在美国，技术中心在以色列，分支机构分布在世界各地，我们的团队负责亚太地区，主要是中国。
英国有个小伙叫迈克，他的团队在英国，负责开拓欧洲和中东的业务，但他一直想把中国纳入自己的管辖范围，毕竟中国的业务量巨大，是一块肥肉，他在美国总部也有很深的根基，所以经常开会喷我们中国的人，就是为了能把中国统一在他的手下。他经常向美国总部的董事长说我们的坏话，直到董事长被说服，同意让他先照顾我们的财务，一点一点地侵蚀我们！这意味着我们在中国花的每一分钱都必须向他汇报，下一步他几乎可以平步青云。这很好，我们要见大客户，租辆车，他不让；我们要买打印机，他不让；我们由于业务扩大，要租一间更大的办公室，他不让，这是故意给我们一个绊脚石，他胡闹的结果是，我们中国区被捆住了手脚，无法完成业绩，在与总公司开会时经常受到批评，这是迈克的希望。如果再这样下去，他真的会来接班，把汤姆踢出去。
阿汤哥也不是软柿子，他深深知道亚洲人在西方公司生存不容易，千万不能这样被欺负，否则永远站在你的头上，为了保护自己，阿汤哥决定反击！
在一次内部会议上，汤姆说，“我们必须反击，想出一个计划，去他的！"
但是怎么收拾他呢？
所以我们决定，一方面，为公司而战（这是我们要对高层说的，理直气壮），另一方面，报复（这是最终的动机），把中东项目拿在手里！
我和阿汤哥飞到美国总部，私下找董事长说，虽然公司有规定，每个地区不能互相竞争业务，但鉴于这个项目的特殊性，只要董事长同意，我们中国团队也参与进来，并下达军令，在一年内运营这个项目；当然，后果也会解释清楚，一年内弄下来，整个团队自动消失！
传说中的美国人也是契约精神和它是什么，在利益面前不会考虑那么多。如果这个项目再没有进展，董事长也将被解雇，因为以色列方面的犹太老板，也是整个公司的总经理，一直盯着他的位置上位，经常公开挑战美国董事长，所以董事长压力很大。我们这次去几乎是为了告诉他，我们中国团队是和你站在一起对抗犹太人的，但条件是，让我们参与这个项目，和迈克竞争，我们的条件是，我们拿到项目，奖金给我们中国团队负责分配，当然，主席拿走了大头，但也让迈克永远不会涉足中国业务，同时，未来的中东市场交给我们团队管理，将迈克彻底赶出中东。主席想了想，当领导的当然希望下面的人积极地去战斗去战斗。就说“如果你有信心，就去做吧，如果发生什么事，我会帮你说话。就这样，我们的团队开始行动了。
之后我们飞到以色列，游说公司总经理，告诉他只要他们的以色列技术团队支持中国队抢中东业务，那么奖金就由中国队和以色列队瓜分，他只关心他的技术团队和自己的利益，他不在乎和谁合作。看到我们这么有信心，同意了，他才不管我们和麦克谁拿到项目，只要他们有点钱赚就行，谁有用他就帮谁，至少在这件事情上，他是中立的，没有偏袒任何一方，既然两个关键人物都搞定了，那就开始我们下一步的计划吧。
我们找到了一家在装备制造领域非常有实力的国企，先在中国成立了一家合资企业，这家国企在中东那个国家有很深的根基，他们也想参与那个项目，但他们只是苦于在技术上没有一个好的合作伙伴，当时中东客户对中国供应商有偏见。而且我们公司是当时世界上最好的两个技术供应商之一，而且那个技术是以色列老板和他的团队发明的，所以在行业里绝对有发言权，这样的强强联手，前景非常广阔。
经过近半年的谈判，合资公司终于成立了，我们的董事长和总经理亲自到上海参加了签约仪式，还请了美国驻华大使给我们站台，说中美两国在技术上合作，一起开拓中国和国际市场，直到我们成立合资公司，迈克虽然知道，但他从来不知道我们要做什么。自从那次和董事长的秘密会面后，我们中国公司的所有资金发票都直接送到董事长秘书那里审核，干脆绕过麦克，尽管麦克经常在会议上抱怨他对我们失去控制，董事长只是睁一只眼闭一只眼，玩哈哈。
之后，我和SOE去拜访中东的那个大客户，向他们展示我们的优势，同时因为中国SOE为我们背书，我们从生产、制造、到安装运营的全过程都有以色列和中国的团队参与，所以我们给客户留下了很好的印象，尤其重要的是，中国的价格对外国人总是有吸引力的！在迈克这边，当他知道我拜访客户时，直接向董事长抱怨，说我们在抢夺他的地盘，不懂规矩，董事长只是说，在这一点上，我鼓励竞争，谁都可以得到。于是，矛盾公开化了，我们开始和迈克正面交锋，他开始发现新种类的争吵，但董事长看到我们过得很好，他只是一个和事佬。迈克还去和以色列的老板谈了谈，说不用担心中国的事情，老板直接说，我只是负责技术，谁能给我搞到项目，让我的技术团队有饭吃，我不管。
每次迈克在会上狂喷，说我们没有契约精神，不懂市场划分规则，内部互相抢市场，我们都自嘲，在生死面前，谁告诉你的，再说一遍，很明显是你先向我们伸出手来的，你不讲契约精神。毕竟，这也是你强迫我们做的。可以说，迈克恨我们恨得牙痒痒，他也开始怨恨主席突然变得如此温和的佛教怨恨。
2016年，客户计划启动国际招标。
有了这层关系，再加上我们的运营，迈克和他的团队在第一轮入围的时候就被挤掉了，在过去四年的工作中，迈克只是从技术层面考虑这个项目，他只是相信自己的技术是最好的，所以他充满了信心，整个团队从来没有像我们这样从更高的层面给客户施加压力。
从后来的角度来看，迈克的特长不是在市场上，而是在玩弄企业政治，他更擅长做事，他的“特长”确实让我们事后吃了不少苦头。
迈克第一轮没去，最后四年的努力又白费了！这是对迈克的第一次打击，从那时起，他就失去了对主席的好感。我们也知道接下来还有几轮招标，从商业到技术招标，我们将面对德国、法国和另一个美国竞争对手。招标过程有多艰难，开了多少次会，多少个不眠之夜没有细说。我们团队的压力很大，因为如果我们输了，迈克肯定会逆袭，董事长也会倒霉，他无法向董事会解释，不仅仅是中标不成的问题，而是他为什么打破地域划分的规则，让中国团队窃取他公司的业务，这很难说！
这中间还有很多困难。
我们美国的竞争对手也很强大，而且技术领先我们一步，各大行业媒体都在大吵大闹！
更让我们惊讶的是，当客户开始竞价时，突然媒体上出现了一些关于我们公司技术问题和技术不成熟的报道，而一些数据确实是我们公司以前不想让外界知道的运营数据！这自然会影响客户对我们的信心。我们很快组织了一个专家团队向客户澄清，同时开始了一场媒体大战！起初我们都认为竞争对手在故意黑我们。好在我们很快找到了各大媒体为我们洗白，暂时压制住了这场舆论风波。
此外，我们的技术团队是以色列人，中东国家不允许以色列人进入，那么中标后的技术人员怎么办？这个困难最终是这样解决的：以色列承认双重国籍，所以我们的以色列团队为了这个项目，准备了很多双重国籍的技术人员，即以色列国籍和原始国籍，例如，总工程师是克罗地亚犹太人，他是以色列国籍和克罗地亚国籍，那么他可以使用克罗地亚身份进入中东。这样，我们以色列工程师就被所有的双重国籍所取代，有亚美尼亚人，有俄罗斯人，有斯洛伐克人，等等。
2016年年中，正式开标，入围的5家公司，我们排在第二位，毕竟中国制造的价格比欧美低很多，人工成本也更低，第一名居然是印度公司！因为他们的人工成本更低，而且中东有很多印度和巴基斯坦工人，工资还不到中国工人的一半。但是他们的技术仍然是传统的，他们没有我们强。只有第三名是美国公司。他们对我们形成了最大的压力。可以说，在整体得分中，只有我们两家公司最有可能。我们都很担心。如果客户考虑技术升级，我们的竞争对手可能会比我们走得更快。
在这一刻，上帝帮助了我们！
该公司在美国的技术现场发生了事故，火灾导致一些机器烧坏。此时，我们非常兴奋，认为这是报复他们以前黑客攻击我们的最好方式，所以我们迅速联系媒体，并加紧努力夸大这一事件。
顺便说一下，2016年是特朗普共和党执政的一年，而我们公司本来是奥巴马政府时期民主党政府的一些贷款成立的高科技公司，在美国，共和党一直针对我们公司的技术，说我们在浪费纳税人的钱。也是在这段时间里，我不得不经常出差到美国，和总部一起想办法应对美国舆论，因为如果共和党一直这样攻击我们，肯定会对我们在中国的业务造成不好的影响。也是在这段时间里，我明白了美国所谓的民主政治是如何玩的。简而言之，我们公司出钱在华盛顿使用了一个外围说客团体，英文叫“说客”，帮助我们在国会辩论，比如最关键的辩论是一位参议员的演讲，他说，“美国之所以是世界上先进的国家，是因为它敢于尝试新技术，敢于犯错，敢于遭受新技术造成的损失，这就是美国伟大的原因，这也不是总统的口号。"这篇演讲发表在主要的民主党报纸上，最后我们回到了比赛。
所以公司总部负责政府关系和媒体关系的部门与支持民主党的报纸和媒体关系很好，比如《华尔街日报》等。，所以我们抓住了竞争对手出事的机会，在这些大媒体上渲染我们竞争对手的问题。本来我们想通过媒体直接用唾沫星子淹死竞争对手，但在关键时刻，董事长真的从大战略上看到事情还是可以把握住的，并告诉媒体公关负责人和我们，“从整体大战略上讲，最好不要杀死我们的竞争对手，毕竟这是一项新技术，如果我们完全杀死他，人们迟早会怀疑我们的整个新技术会影响我们！“他说的特别正确，而且确实是从战略角度考虑的。那次经历提高了我对问题的视野，否则，我只想着如何杀死我的对手。因此，我们降低了媒体攻击的强度，只尽可能客观地评估竞争对手公司的技术事故，并给出建议，给公众一个形象，即我们公司非常专业，不会报复竞争对手。
由于这些风波，最终公布中标日期推迟了一个月，那一个月，整个行业都屏住了呼吸，尤其是我们整个中国队都屏住了呼吸，生怕又乱成一团，那段时间，我真的不想吃饭，每天都在想，只是能不能中标，如果不能，会怎么样。而我们的国企合伙人，也急死了，因为这个合资公司是成立来做项目的，不然每天他们也被上层追着问什么时候出成果，往往也不好好看看。
一个月后，结果终于揭晓：我们中标了！
知道结果后，整个团队都沸腾了。
董事长也乐开了花。
然后就是收拾战场，算账。
公司现在正在寻找当时是谁向媒体泄露了我们公司的黑料。不出所料，是迈克！原来他把我们公司技术表现不佳的一些数据给了美国竞争对手公司，公司又向媒体发布了。正常来说，他违反了员工的职业道德和保密协议。但是世界上的事情从来都不像在电影里演戏。他在董事会有很深的背景，在公司创立时也是原来的水平，董事长把这件事压了下去，但毕竟他太过分了，所以让他远离中东市场，让他去开发非洲地区，不久之后，迈克就主动离开了公司。
为了报复迈克，我们的团队被迫走上了一条危险的道路，迈克为了报复我们，公司的黑材料给竞争对手，我们为了报复竞争对手，在他们危机的时候，最后我们赢了，迈克也被我们挤出了中国和中东市场，去了非洲。我们那次确实赢了。不仅救了我们自己，还把中东市场纳入了我们自己的范围。
公司内耗内斗如此残酷，复仇却如此炫酷！
本来我可以就这样结束，写到我们团队从此过上了幸福的生活。
但那只能说明它不够现实，它只是一个童话故事。
现实生活从来都不是童话，在童话世界里，好人打败了大反派，好人从此过上了幸福的生活，现实是远远没有结束，这只是我们和迈克斗争的前奏。
当我们在中东大获成功的时候，下一步当然是跟进成功，和我们的合资公司一起，转身回国，开始在国内搞大项目，然后突然出来一个国内的民营竞争对手，对我们非常了解，在后来的市场上，投标前和投标过程中，我们处处被难倒，用的是常规的、非常规的方法。正好赶上那些年特朗普政府对华关系的下滑，我们甚至被贴上了影响国家安全的标签，差点被踢出中国市场！一度把我们推上舆论风口浪尖的趋势，差点要了我们的命。就在我们挨打的时候，我们听到了一个消息，我们才知道迈克在中国已经很久了。正如我之前所说，他很擅长小动作和黑对手。他已经开始大规模报复我们了。
当然这是后话了，有机会详谈我们后来跟他和那个民营企业的残酷斗争，不堪回首，嘿。
职场如此，商场如此，一喜仇接着一喜仇，杀得天昏地暗却不见血。
这是公司和商场的斗争，我也在一线，这就是为什么很多人认为我的经历就像拍电影一样。事实上，我不想每天睡不好觉，但这已经是我工作的一部分了。
葬礼如何，请看文章栏目，外企生死局2