讲故意拖延之前，我们先来回顾一下时间管理的发展历程。
时间管理，萌芽于上世纪五六十年代末，工业革命时期的一维时间管理模型完全基于效率，旨在研发工具和技术去提高人们的工作效率。这样子在理论上我们就拥有了更多的时间。这没有错，但是在今天会有很大的局限性。
二十世纪八十年代后期，已故博士史蒂芬.柯维提出了二维时间管理理论。他提出了时间管理矩阵图，横轴代表紧迫程度，纵轴代表重要程度。基于这两个维度的评估，我们可以分出轻重缓急，也就是优先处理最重要的事情。这个理论到今天仍然很有价值。
时间管理矩阵图
罗利·瓦登说：“如今我们对时间管理的研究更深入，但是仍然每天绷紧一根弦，原因在于，我们对时间管理的了解是错误的。时间管理不只是逻辑的问题，而是情感的问题。而且我们要学会故意拖延。”
我手机里下载了很多应用去规划我每天应该做的事情，可是我每天依旧忙的不行，而且还完不成我定下的计划，很崩溃，所以我一直在找方法。
当我听到罗利·瓦登的这句话，我突然间反应过来，我的方法似乎有问题。我每天是按照二维模式：最重要最紧急的、最重要不紧急的、不重要但紧急的、不重要也不紧急的来做。可是好像每件事做的时候都很紧急了，而且总是做不完。问过身边的朋友，大都觉得二维的时间管理有着或多或少有着不合适的地方。
“我们对时间管理的了解是错误的。时间管理不是逻辑的问题，而是情感的问题。”罗利·瓦登的这句话让我上瘾，这激励我去找他相关的演讲重新学习，甚至花了3个小时去做演讲的逐字稿。直至时间翻倍者这个新的名词浮现我的眼前，这使我豁然开朗。
不同于一维和二维的时间管理模式，时间翻倍者使用的是新的时间管理模式，这种模式是三维的。大多数人做决策时只会依据紧急程度和重要程度，这就是以前的我的做法。时间翻倍者还会有第三个考虑：事情的意义。
紧急程度和重要程度指的是某件事影响的先后和大小，而事情的意义则是指某件事影响的持续时间。事情的意义是一个新的标准，新的维度。
基于我们拥有的事项清单，用二维模型我们可以很好的管理时间，使用的时候我们会想：“今天的首要任务是什么。”但是时间翻倍者不会这么想，他们会想：“今天我能做什么让明天更美好，现在我能做什么，让未来更绚烂。”他们在计算事情的意义。
我们每个人每天的时间都是有24小时、1440分钟、86400秒钟，没有人可以创造更多的时间。我们要做的是打破固化的思路，为明天思考，在情感上允许自己今天在某件重要的事情上多花些时间，这样就可以为明天留出时间。这就是意义计算，时间管理的第三个维度。
意义计算太重要了，当我开始尝试考虑事情的意义，我会毫不犹豫的放弃一些代办清单，完全将它们滞后，我甚至开始学会了做减法。
我是一名辅导机构创始人兼数学老师，同时我还专职为一家保险公司的一个新团队做团队新人培训以及产品辅导。
原来基本上每天早上我都在忙于各种开会，下午还要给团队的新人做产品辅导。
晚上和周六日我要回到我自己的机构去给孩子们讲解他们不会的作业。
基本上每天回到家都是晚上10点过后，我仍旧需要进行各种网络课程的学习打卡，睡觉都是12点以后。
没有时间陪宝宝，还特别的辛苦。
自从成为了时间翻倍者，我放弃了开早会，把这个时间用于学习各种网络课程，因为千篇一律的早会基本上都是鸡肋，偶尔的一两句话听到就好了，还有秘书可以转达。
下午的新人培训我也开始每天仅做一个讲解，后边的演练环节就交给新人中比较有能力的伙伴来监督。
这样子我就可以抽空回家陪宝宝玩和上早教课，甚至有更多时间去打磨我的数学教学。
基于事情意义的做减法让我的生活突然有了很大的不同，我从来没有这么轻松过，每天晚上11点就可以睡觉真的是件幸福的事情。
其实每一个时间翻倍者都还会使用故意拖延，这并不是我们原来意义的拖延，而是他们知道现在不是最佳的时间，所以暂时拖着不做。原来的拖延概念是我们知道该做，但是依旧不想做，所以一直拖着。时间翻倍者有能力去运用意义为王的法则发现每一个可以被故意拖延的事项，当然也会立即完成当下最有意义的事项来让明天变得更美好。
意义为王，故意拖延，这就是时间翻倍者的终极武器。
愿我们都能成为时间翻倍者，学会故意拖延这个小妙招，让明天的生活更美好。
萧萧飒飒：90后美妈，精耕教育行业，致力于阅读推广，期待更多家庭和学校加入共读的队伍。
语录网网友观点：”但是时间翻倍者不会这么想，他们会想：“今天我能做什么让明天更美好，现在我能做什么，让未来更绚烂。
”这句要记下并时时运用。
谢谢，太实用了,老师讲的非常好，这样做起工作时会事半功倍的,