一、谈谈自己对6S管理的建议和想法？
①
对于推行6S管理的感想和建议 6S——整理， 整顿，清扫，清洁，素养，安全。
在公司不断进步的今天，本公司要符合现代化发展的脚步，推行6S计划。
对于6S管理，本人给与无限的支持和寄予无限的期望，同时亦牵动着我身上的使命感。
责任是重大的，任务是艰巨的，但本人对于老师的任务定当积极配合，严格执行。
在开展6S管理一个月以来，我深刻体会到了以下几点：
1：提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；
2：减少浪费——对于办公空间的整理，厂部的清洁，资源的规划，和人员的计划都制定了标准。
3：提高效率——良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。
4：安全保障——通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
5：提高设备寿命——清扫、点检、保养、维护。
6：降低成本——减少跑冒滴漏，减少来回搬运。
同时为了6S管理在本公司的推行，有效地结合本公司的实际情况，本人想提出以下建议：1：6S管理是一个长期而复杂的工程，需要循序渐进，周而复始，最终达到企业自身的自主作业，自觉养成6S管理的方式。
故，必须坚持到底，克服一切实际中的困难。
2：在严格执行过程中，不断改正不足，提出人性化标准。
奖惩分明，符合各个部门的实际情况。
3：全民总动员，加快调动全体员工的积极行。
想出一系列的推行热情，让全体员工自觉参与，而不是命令参与。
滴水穿石，相信6S管理在本公司经过几个周期的运作，一定能让本公司推上现代化管理的台阶。
走在社会企业发展的前端。
②
二、作业管理会议开完 你有什么感想 的短句子？
我的员工都是最棒的。
三、学了管理学课程，我最大的收获是什么？
1、以学为先：学习是第一中心任务；学习是正事，理应先于娱乐。
2、随处学习：每天晨练或者上学路上记忆词语；在盥洗池贴词汇表；每天刷牙时熟记一个生词；无论怎样各具特色，有一点是一致的，那就是保证学习时间，坚持不懈。
3、讲究条理：条理清楚整洁的学习环境很重要，把常用的与学习有关的东西都放在伸手可及的位置，重要的学习用品和资料用一个纸箱或抽屉装好，避免用时东翻西找。
4、学会阅读：学会快速阅读，提高单位阅读量，学会读一本书的目录、图解和插图，为提前了解本书内容，获取更有效的信息；当积极的读者--不断的提问，直到弄懂字里行间的全部信息为止。
5、合理安排：讲究高效率，别人8小时完成的作业你最好用6小时；再晚也要完成当天作业。
1、知道了管理是一门学问。
2、知道了管理的重要性，管理也是生产力。
3、掌握了管理的理念与基本原理。
4、对显示管理问题有了理性感悟。
四、本人求助。赞美某一个公司感想怎么写？
赞美某一个公司感想例文如下：看完2009年年会及贝总的企业文化大纲宣讲后，作为潮宏基的一名员工，我感到非常自豪身在潮宏基这个国际品牌的公司，它是一个非常优越的锻炼平台，同时感到压力的存在，因为我们也不是孤立的，面临着很多的竞争对手，百舸争流，不进则退，让我们把压力化为动力。
我坚信只要努力去做，只要坚持不懈的努力，我们的业绩就能提高，我们的能力素责就能进一步得到锻炼，提高我们的品牌形象就进一步能够深入百姓心中。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的精神力量，说起潮宏基的历史已有11年，从1996年成立公司，1997年创立潮宏基品牌，1999年首创全国设计大奖赛，2003年创立VENTI品牌，2006年荣登世界奢侈品圣地瑞士巴塞尔珠宝展，2007年获得中国名牌产品称号，一个不太长却也不算短的时段。
潮宏基的名字中潮是企业所处的地理区域，即潮汕，宏基是父辈名号中国的字。
以人为本，在很多地方成了一句口号，却难以落实到对人的尊重中，潮宏基做到了，它用严密的制度来实现这一切，对损耗计算的十分精湛，这种计算方式透明开放，以致于每位员工都懂得做哪种镶嵌或雕刻，将损耗多少材料又能产出多少成品，制度约束了一切，制度就象一把看不见的剑，悬有头上，却绝不会轻易落在好员工头上，廖总的理论是只有当精神状态最好时，工作效率才能达到最高，管理也许就是这样一种行为，它把利益与制度与人本结合，让三者相互发挥作用，既相互制约，又各自促进，从而达到理想化效应。
我们的潮宏基，2008是基础年，2009是考验全体潮宏基人协同作战能力的一年，只有根深树大，根扎得深，树才会大，才能在风雨中经受考验，屹立不倒，傲视于世，期待2009有不俗的成绩。
五、餐饮经理聚餐感言？
餐饮经理，作为餐饮部管理人员，聚餐时候可以这么发表感言:
我们设置一个场景，就是餐饮部年终聚餐，餐饮部经理发表感言:
各位领导、各位同仁、餐饮部的兄弟姐妹们，今天我们欢聚一团，来庆祝年度盛宴，感谢这一年来领导的关照和同事的帮助，回首过去我们有丰收的喜悦，展望未来我们信心百倍，希望来年再接再厉再创辉煌。大家吃好喝好日子更美好。
1、青山在，人未老，同学情正浓;岁月增，水长流，情怀依旧深。
2、幸福就是与一帮志同道合的人，同吃同住，一起前进，分享快乐!分担忧愁。
3、最快乐的时光，就是与团队相聚的幸福，有说有笑，开心到忘我，玩到尽兴。
4、起努力，一起感受幸福，举杯同庆，享受最美的时光，述说心中的梦想，真的很满足。
5、大家聚在一起，真的好开心，难得的相聚，找到了幸福，寻到了快乐!多么美好的事情。
6、快乐就是如此简单，与共同理想的人，一起诠释人生点滴，分享生活的快与乐，苦与悲。
六、企业愿景的实践意义感悟？
从企业经营的角度和员工管理理解，企业的文化主要的目的，就是通过精神的(感情的)、物质的的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业的市场竞争力。关于“企业愿景、使命和核心价值观”，通俗的分开讲一下。
企业的使命就是你的企业存在的目的是什么？你的企业赖以生存是能为谁解决哪些问题？你的企业成立并运行的意义在哪里？
企业的愿景就是企业将来希望发展成什么样子？你的企业未来在哪些领域希望有什么样的成就和地位？你的企业的未来梦想是什么？
而企业的核心价值观就是你的企业共同需要遵守的、倡导的、反对的行为准则、底线和信条是什么？
七、公司分红感言？
尊敬的各位领导,各位同仁: 大家上午好! 我是XX店XX职位XX。很荣幸能作为股东代表站在这上面跟大家分享喜悦。非常感谢公司领导的信仁和厚爱。
在此,我谨代表XX 公司全Ti股东和员工,向集团公司领导及同仁,致以诚挚的问候和祝福!
2014年对我来说,可以说是不平凡的一年,也是最幸福的一年。
因为我经历了公司的股改,更成为了老板。
股改,给我创造了一个成长的平台,让我拥有了一份事业,更实现了我长久以来从打工者成为老板的梦想。
今天我非常激动,我很感谢XX为我们创造的这个平台,尤其感谢我们的总裁——XXX生,给我提供了这样一个实现自己人生价值,我得成功的平台和机会。
谢谢!
这些年成都公司年年有分红，由此产生如下4点感言：
1，决策收购或投资一个公司一定要做好：市场可行性分析；财务投入产出可行性分析，技术管理可行性分析，然后才可做决策；即便做了决策，也还要进行跟踪决策，使初次决策不断完善；
2，个人投资要判断该公司现状、主打产品的前景、市场占有率、产品迭代能力，领导班子、企业文化等；另外，要控制投资量级，即量入而出；
3，我不赞成有了效益却一毛不拔的“铁公鸡”，企业有了盈利，就要安排一定量的分配，以回报股东、员工、企业与客户。尤其是股东，股东的出资投入，没有回报，股东就不会再投入。回报股东是古往今来天经地义的事情，务必是办企业的第一位的事情，没有股东的投入，就没有企业，更没有企业的今天；
4，企业当然要合理安排纳税、分配、再生产、技改、工资储备金、提高员工工资和福利等，这样才能使企业循着健康的轨道持续运行。
③
感谢公司，感谢领导，对我工作一年以来工作的支持与肯定，有高兴有失落，不管过程如何，我们都用了一年的时间换取最终的结果。
我们应当珍惜眼前，珍惜现在，勤恳做事，踏实做人，在以后的工作中取得更好的成绩，感谢大家！
④
公司分红是好事，证明公司有利润，有发展前景，同时鼓励员工为公司奋斗