视频推荐
- 法证先锋--一个好的领导，团队早晚成为精英中的精英![02:51]
- 好的领导才有好的团队，要不然倒闭的风险最大?[02:23]
- 一个好的团队，必须有一个好的领导人!才能使团队的力量无穷无尽[01:45]
- 核心领导者是打造优秀团队的关键因素![02:36]
- 当领导做好这三点，让团队成员死心塌地的跟着你干。[02:51]
- 亮剑短片，一个有魄力领导者才能带领团队勇往直前![04:15]
步骤/方法
文/花娅
在当今社会，每个团队似乎都离不开一个领导者，或者多个领导者，有人说这就像羊群里需要一个领导者一样，一个好的领导者可以带领团队朝着正确的方向前进，并确保其有序前进。
可见，领导者在团队中的作用非常重要。
在现实生活中，我们不难发现，领导者之间是不一样的，会有好有坏，能力有高低，一个好的领导者会有远大的目标，在工作中会吸引越来越多优秀的人，同时也愿意追随他，和他一起奋斗，创造一片天地。
一个差劲的领导，他的人会不喜欢或不同意他，然后团队就做不了什么事。在现代科学中，“领导”的级别是用来区分好领导和坏领导的。一个领导能力高的人必然是一个好领导，一个领导能力低的人必然是一个差劲的领导。
为什么会突然想到领导和领导？
其实是受到了我的朋友肖必应的启发，他是一个外贸业务员，她的领导是外贸部的经理，管理她和其他团队同事，一共12个人，负责开拓海外市场，但是她的经理接手两年多来一直不太吃香，前两个月就被降职了。
肖必应说她的表现很好，全队只有她表现最好。
看到这里，你可能想说：有好的表现才是领导者，这不是很正常吗；但关键问题是：如果只有一个高段位的团队，其他人都没有进步和表现，这个团队正常吗？
她的经理业绩最高，用了一点小心机，普通同事他们的客户是按地域划分的，比如我的朋友肖必应，负责美国市场。
如果展会上有美国客户，她会接待并分配给她；如果是法国客户，负责法国的同事会跟进，这样可以避免内部争夺客户。
但是这个规定却被他们经理破例了，经理每次展会结束后都会把所有有大单的客户都留在自己手里，美其名曰怕其他同事搞砸了，等她稳定了以后再放出来，但事实并非如此。
久而久之，其他同事有虾米客户，只有经理有大单客户，销售能把他们拉出几十条线，这个时候，很多同事没有发展就纷纷离开了，公司老板一开始只认为是同事的不作为，既然业绩低，那就离开公司吧。
但是两年过去了，新人也换了一个又一个，团队的表现还是不尽如人意，引起了老板的怀疑，重新审视了他们经理的领导，觉得领导不行，于是就有了上面说的降级，老板又从外面招聘了一个外贸经理。
在约翰·麦克斯韦的《领导力的21条规则》中，他写道：一个好的领导者具有极高的领导力，他不仅优秀，而且能够根据团队成员各自的优势授权，让每个人的优势发挥到极致，他会适时为团队中的佼佼者做出牺牲，培养追随者，得到乘数的结果。
因此，他还提出了著名的盖子法则，即锅里的水总不能溢出盖子，而领导力就像一个盖子，决定了一个人的效能。
一个人的领导力越低，限制他潜力的盖子位置越低，也就是说他的潜力越低；相反，一个人的领导力越高，盖子的位置就越高，他能发挥的潜力就越大。
例如，如果你的领导力得分是8分，那么你的有效性永远不可能大于7分；如果你的领导力得分只有4分，那么你的有效性最多是3分；无论如何，你的领导力往往决定了你的有效性和你组织的潜在影响力。
所以经常有人说，如果你想改变一个组织的发展方向，那就改变领导者。
20世纪80年代，唐·斯蒂芬森是加州圣地亚哥全球酒店资源管理公司的董事会主席，他领导了一家国际酒店咨询公司，咨询业务是他们的主要业务。
当时，他的公司主要接管了一些经济效益较差的酒店和度假村的管理，其中许多是非常好的酒店或度假村，例如南加州的拉科斯塔酒店。
每当他的人去接管一个组织时，他们首先会做两件事。第一，培训所有员工，提高他们的服务水平；第二，解雇原来的领导。
当时有记者采访他，对他说的话感到非常惊讶。
"你们总是解雇他们的领导人？"记者问他，"每次？"
"没错，每次都是。"他回答。
"你不先和那个人谈谈吗？看看他是不是个好领导？"记者又问。
“不，”他回答，“如果他是一个好领导，那个机构就不会有麻烦。"
我看到这个的时候就想，这就是盖子法则，要想效率最大化，就得想办法把盖子推到更高的位置。
例如，在20世纪70年代初，史蒂夫·沃兹尼亚克是苹果电脑背后的战略家，但他的领导地位相对较低。然而，他的搭档史蒂夫·乔布斯不同。
因为乔布斯的“盖子”要高得多，他最终创造了一个庞大的跨国企业，苹果成为全球市值最高的公司，这就是盖子定律带来的巨大影响。
结语：
领导力就像一个盖子，它决定了一个人和一个组织的有效性，如果一个人有很强的领导力，那么这个组织的盖子就处于高位，这个组织的效率当然很高，反之，这个组织的有效性就会非常有限。
为此，当一个组织陷入困境，遇到困难时，它自然会想到寻找新的领导人。同样，当一个国家遇到危机时，它会选举一位新总统；
当一家公司亏损时，它会雇佣一名新的首席执行官；
当教会陷入困境时，它会寻找新的牧师；
当一个球队输掉很多场比赛时，换一个新教练是必要的。
现实也证明，有了“高盖子”，才能成为一名优秀的领导者，带领团队长期走下去。
欢迎关注@华雅，90后职场女青年，手写心声的情感作者，愿用文字温暖你的心，陪你走过花开花枝的春夏秋冬！