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步骤/方法
方与圆，刚柔并济，两者的本质，具有内在的一致性，圆是和谐，柔韧，柔韧，体现了柔韧和柔弱的一面，而方是个性，稳定，原则，体现了刚柔并济，这是刚柔并济的方法；柔与刚，这是柔的方法；强与弱，这是强的方法；弱与强，这是弱的方法。在处理世界事务中，有以刚取胜的人，也有以强取胜的人：有以柔取胜的人，也有以弱取胜的人。生活中也是如此。
自然界中的弱小，往往靠着灵活的性格战胜强敌。世界上没有什么比水更柔软，强者不能第一。雪把竹头压得低低的，地上想沾上泥土；一轮红日升起，它仍然和天空一样。腿风猛烈地侵入草地，草地只摇晃着身体，仍然保持着生命的绿色。
人也一样，年轻的时候，孔子去向老子请教，老子没有和孔子说话，只是张口让孔子看；深刻的哲理，不需要用语言沟通，但可以理解；两位哲人心领神会，开口不说话：牙齿掉了，舌头还在；牙齿硬了，舌头软了，硬的东西因刚而死，软的东西因弱而存在。所以，到了老年，硬的牙齿没了，弱的舌头还是灵活的，只是往往只表现出外表的强悍，而柔往往表现出内在的优势，所以柔可以战胜刚，成为辩证的规律。
义易断，曾说过方正严是待人的大忌，圣贤智者待人，唯有温良诚恳，所以广博爱民，称为和而不同，如果只是与世隔绝，自高自大，这是人世间的障碍，即使他正直独立，仍不能成为济世之人。他充其量只能算是一个性情正直，不肯随波逐流的人，但如果只有柔软呢，如果世界上只有柔软，那就成了悲哀的柔软，一切都只能随意扭曲，像一根藤条泡在水里久了。
刚柔并济，像鸟的两个翅膀，像汽车的两个轮子，缺一不可，刚柔并济，刚柔并济，为人处事，最好方圆兼用，刚柔并济，这才是综合方法，也是成功之道。如果你可以刚而不软，可以方而不圆，可以强而不弱，可以弱而不强，可以进而不退，可以退而不进，你注定失败。
刚柔并济可以治国平天下，以小见大可以传导天下，抱紧身躯，聪明的拳击手往往以此取胜，中国太极拳和日本柔道长盛不衰，曾国藩对此深有体会，他说：做人的道理就是刚柔并济，不可偏废，太软则弱，太刚则易断。但就是不说狠心严厉，就是不强求，上了公共事务就得强求，争名逐利就得谦虚退却，所以他虽然活在名利之巅，却可以全身而退，全身而退。
如果你能刚柔并济的处世之道，把方与圆的智慧结合起来，做到方是方，圆是圆，圆到什么程度，圆到什么程度，就是方与圆不受阻碍，方与圆不受阻碍，按照现在的说法，就是原则性和灵活性的高度统一。这是最先进的战略，最先进的政策，也是最先进的处世之道和方法，要做到这一点，你需要高度的智慧和修养。
南越王赵陀，原是秦朝派往两广管理南方的地方官员，秦朝灭亡后，他自立为王，汉高祖平定天下后，他不甘于刀兵，对他实行绥靖政策，仍受命管理南方，并给予奖励，这种安抚政策使汉朝的南疆和边远地区和平。但吕后执政时，视南方为蛮夷，制定了一些民族歧视和压制政策，最终引起了赵陀等人的反抗。
汉文帝即位后，恢复了汉朝皇帝刘邦实行的绥靖政策，除了给赵陀许多营外，还给自己的亲戚增加官职，这一切都深深地打动了赵陀，他主动废除了国王的头衔，写信要求惩罚，并发誓永远做汉朝的大臣。
从这个例子中我们可以看出，在管理下属的过程中，我们不需要软硬手段，最好的就是软硬两用，我们可以把领导的权力看成“硬话”，把领导的“好心”看成“软话”，软硬两用，根据人和事采取相应的措施。在领导用“硬话”来发力后，给下属一段时间来检讨自己的行为，反思自己的错误，然后领导可以有计划地做呼吁人心的工作。你可以先找到你认为有影响力的下属，进行长时间的深入交谈。你也可以用真诚的话语，你的态度应该真诚自然，让他觉得你真的很重视他。这样才能真正让下属在"柔"的氛围中感动。
领导者只需要通过这些中间人的沟通作用来稳定大局，而不是直接的。当有影响力的下属向其他下属传达领导者的意思时，每个下属都会回应：“原来老板并不无情。”他们可能认为只要自己做得好，老板还是会欣赏他们的，肯定会有升职加薪的机会。
可以看出，领导的“硬话”是一只强硬的手，它制服了局势，并通过“软话”慢慢传递意图，渗透到所有下属的内心。
善于炫耀自己权力的领导者应该知道，虽然权力是针对每个人的，但对个人来说应该是不同的。软和硬是相对的，不能相同。
这里要注意过犹不及，对某些人使用高压手段是不可能解决根本问题的，比如特别好胜的下属对此异常敏感，然后需要用软话，一旦领悟到领导之恩，就会以秀才死为知己的态度来回报你。这种情况其实是一种权力的展示，但在这里它只是一种无形中的权力展示。
一个有威慑力的领导，通常处事果断、迅速、果断，往往有大把的钱财让下属刮目相看，下属也会因为佩服他而自觉地向他靠拢，全心全意地接受他的领导。
刚柔并济至少有两大好处：一是以刚取胜，二是以柔克刚，善于管理人才的人往往以此收到好的效果。