181、日本松下电器社长松下幸之助领导风格以骂人著称，但也以培养人才著称。
有一次，松下幸之助告诉自己公司的一位部门经理：“我每天做很多决定，也批准了很多别人的决定。事实上，我真正同意的决定只有40%，剩下的60%我有所保留，或者我觉得还过得去。"
经理觉得很诧异，如果松下不同意，可以直接拒绝。
"你不能对所有事情都说不。对于那些你认为还过得去的计划，你可以在实施过程中引导他们，让他们回到你期望的轨迹。我认为一个领导者有时应该接受他不喜欢的东西，因为没有人喜欢被拒绝。"
作为领导，一定要懂得坚定人的信心，千万不要动不动就让下属气馁，尽量避免使用你不能、你不会、你不知道、也许的字眼，总是对下属说你能、你会、你必须、你会、你知道。
自信对一个人的成功极其重要，懂得增强下属信心的领导，不仅是在鼓励你的下属，更是在帮助你获得成功。
管理不是独裁，在从事企业管理时，尊重人权、重视个人、亲切询问、用心倾听是非常重要的。
182.一个到农村旅行的游客惊讶地看到一个老农在一个小茅屋的屋檐上铲草养牛，于是他问道：
"爷爷，你为什么不把喂牛的草放在地上，这样它就可以直接吃了"
老农说：「这草质量不好，如果我把它放在地上，它会鄙视它；但如果我把它放在它勉强够得着的屋檐上，它会设法吃掉它，直到把草都吃光为止。」
很多人持“便宜不是好货”的观点，明明是物美价廉的精品，你免费送给他，他可能会怀疑你是假货。
管理也是如此，太容易得到的东西，没有人会珍惜，很多时候，一个头衔或者一点奖励，哪怕官职再小，奖品再薄，也不要轻易给予，最好鼓励下属通过公平竞争的方式得到。
授人以鱼，不如授人以渔；授人以鱼，不如授人以渔。
183.营救美国驻伊朗大使馆人质的作战计划失败后，时任美国总统吉米·卡特在电视上郑重声明：责任在我。仅仅因为上面这句话，卡特总统的支持率突然上升了10%以上。
做下属最担心的就是做错事，特别是花了很多精力，还犯了错误，这时候老板说：一切我负责，这个下属会是什么样的心情呢？
卡特总统的例子说明，下属对一个领导的评价往往取决于他是否有责任心，勇于承担责任不仅让下属有安全感，也会让下属反思，反思之后会发现自己的缺陷，从而在大家面前积极道歉，承担责任。
表面上看，老板是在把责任揽到自己身上，让自己成为报应的对象，实质上不过是把下属的责任揽到上级领导身上，从而让问题更容易解决，如果你是中层领导，你对下属承担责任，你的老板是不是也会反思自己也有一些责任呢？一旦公司有成效，勇于承担责任，就会杜绝相互促进、不团结的局面，使公司更有凝聚力，因此更具竞争力。
当问题发生时，找解决办法，而不是找替罪羊184.秦末天下大乱，军阀之间为了不同的利益而相互争斗，其中项羽的破釜沉舟的巨鹿大战至今仍被人们引用。
当时赵王邪在巨鹿（今河北凭祥西南）被秦军围困，请求楚怀王营救，而秦军实在是太强了，几乎没人敢去打仗，项羽自告奋勇为秦军杀父报仇，楚怀王封项羽为顶将。
项羽首先派出全体将领应佑、普率二万人作先锋，渡过湾水，切断了秦军的运粮通道，然后，项羽率领主力过河，过河后，项羽命令士兵，每人三天的干粮，把军中的锅碗全部打碎，把过河的船只全部凿沉，甚至烧毁营帐。他对士兵们说：“让我们打这场战争，没有退路，三天内，我们必须把秦国士兵打回来。"
项羽破釜沉舟的决心和勇气让将士们深受鼓舞，楚军包围了秦军，大家士气大振，越打越勇，一个人抵十个秦兵，十个可以抵一百个，经过九次激战，秦军首领王力被活捉，其他秦军将士阵亡或逃亡，围攻巨鹿的秦军就这样瓦解了。
成功的时刻，鲜花和美酒，这样的领导者当然是好的，但是一个人，一个公司在发展的过程中不可能总是伴随着顺利。世界上大多数成功的人都经历过很多痛苦和折磨，甚至有些人一生都伴随着失败，只有到生命的最后一段时间才能取得巨大的事业成就。
是的，在成功的时候，下属看到前面的花，你可以叫一百个回应，但是当团队遇到失败和挫折时，你如何保持目前一百个回应的良好领导局面？有很多决定因素，其中最重要的是把整个团队拧成一股绳，激励大家团结一心，激励员工拼死一搏的决心、信心和勇气。
如果你害怕危险，害怕道路和尾巴，你将永远无法取得成功。只有把自己的安全放在一边，面对现实，你才能让自己的事业一飞冲天。
185、宋代名臣伏笔，克己奉公，清清白白，据《宋谷场钞字》记载，伏笔当上枢机，宋英宗赵树刚登上皇帝宝座，赵树上台后，将父亲仁宗皇帝遗留下来的器物全部带到朝廷要员手中，磕头感谢并领赏后，众臣一同退隐。赵叔却让伏笔一个人呆着，除了平时的做法，还特意赏了他几件神器。
伏笔先是给沙恩磕头，然后坚决不接受额外的赏赐。赵叔有些不高兴，轻描淡写地说：“这些东西不值多少钱，你不需要拒绝！”伏笔语重心长地说，“虽然东西很微薄，但关键是额外的赏赐。大臣接受了额外的赏赐，但没有拒绝。万一皇帝将来做了什么例外的事情，他为什么要劝告？”最终伏笔还是拒绝了赏赐。
读者可能会说，这个伏笔太较真了，皇上给了你东西，你还不要，真是忘恩负义啊！皇上赏大臣用的是器物，又不是贿赂，何必拒绝呢？其实，这就是伏笔的高明之处。关键就在于伏笔的一句话，"大臣接受破格赏赐却不拒绝，万一以后皇上做了破格之事，何必劝？"
也许我们都有这样的经历，在功绩的奖励中，老板会给自己一份特殊的额外礼物，作为下属收到这份礼物，除了感激之外，当然也会暗自高兴，老板真的是绿了眼睛看着我。事实上，这正是下属应该小心的地方，为什么同样的贡献，你必须得到比别人更多的奖励？其中的原因需要你理解。
作为团队领导，关心下属当然无可厚非，但是要注意方法，有时候本来是自己的本意，但是让下属会觉得领导的人品有问题，他在拉我进来，将来指不定会让我为他做点什么呢？你不是跳进黄河也不能洗吗？
也许你会觉得你的下属没有勇气怀疑你，而如果你真的有什么错误需要他掩盖，他真的做到了，如果有一天他犯了更大的错误，需要你替他挡，你该怎么办？
作为领导，最重要的是千万不要给人把柄，尤其是自己的下属，否则往往会因小失大。
能管理自己才能管理别人，无私才能无畏，无畏才能扬威。
186.韩国一家大公司的清洁工，原本是最被忽视和鄙视的角色，但就是这样一个人，在某天晚上公司保险柜被盗时，与小偷殊死搏斗。
事后，当有人问他功劳和动机时，得到的回答出乎意料，他说：公司总经理从他身边经过时，总会时不时地夸奖他：你扫地扫得真干净。
你看，就这么简单的一句话，感动了员工，也委身了。
这也符合中国的一句老话“学者为知己而死”。
美国著名企业家玫琳凯曾说过：世界上有两样东西，人们比金钱和性更需要——认可和赞美。"
在调动下属的积极性方面，金钱不是万能的，但赞美恰恰可以弥补它的不足；因为生活中的每个人都有很强的自尊感和荣誉感，你对他们的真诚赞美和认可，就是对他价值的最好认可和关注；而能够真诚地赞美下属的领导才能，更能满足员工的精神需求，激发员工潜在的才能。
打动人心的最好方式是真诚的欣赏和善意的认可。
187、某位王爷手下有一位名厨，他的拿手菜是烤鸭，深受宫中百姓的喜爱，尤其是王爷更是倍受赞赏，但这位王爷却从来没有给过厨师任何鼓励，让厨师整天闷闷不乐。
一天，王爷的一位客人远道而来，在家设宴招待贵宾，点了几道菜，其中一道是王爷最喜欢的烤鸭，厨师奉命行动，但当王爷端着一条鸭腿到客人面前时，却找不到另一条鸭腿，他问身后的厨师：另一条腿在哪里？
厨子说："我告诉你，我们家所有的鸭子都只有一条腿！"王子很惊讶，但是因为客人都在，所以不方便问。
晚饭后，王子跟着厨子来到鸭笼一探究竟，当时是晚上，鸭子们都在睡觉，每只鸭子只露出一条腿。
厨子指着鸭子说：「老爷，我们家的鸭子不都只有一条腿吗？」
王子一听，大声拍手叫醒了鸭子，鸭子们当场被惊醒，全都站了起来。
王子说，“鸭子不是有两条腿吗？"
厨师说，"是的！是的！但是只有拍手才能有两条腿！"
让人们保持发挥才能的最佳状态的唯一有效方法就是表扬和奖励，没有什么比被上级批评更能消磨人的积极性了。
当下属情绪低落时，激励和奖励很重要，作为管理者，你要经常在公共场合表扬那些表现出色的人，或者给那些表现特别出色的人一些礼物，鼓励他们继续奋斗，小小的投入可以换来几倍的业绩，何乐而不为呢？
在不改变药效的情况下，如果在药物中加入糖，效果会更好。
188、据商君书记载，商鞅准备在秦国改革法律，制定了新法，为了让百姓相信新法可以坚决执行，他在北京南门种了一棵大树，对围观的人说：谁能把这根木头从南门搬到北门，就赏五十两银子！这么好的事情，一般人都不相信，恐怕商鞅的承诺无法兑现。
正当大家犹豫不决的时候，一个人拿起木头，从南门走到北门，商鞅当场兑现，赏他五十两银子，这样，人们都相信商鞅所言非虚，在他实行新法的时候，人们都遵守了。
我国古人很讲究话不多，但一定要言而有信，因为言而有信才能获得人们的信任，普通人的信用缺失只与人际关系有关；而政治家、军事家的信用缺失则与治国治军的重大问题有关。
时至今日，守信已成为事业成功的重要因素，在中国，相当多的城市在提到自己的宣传口号时，总会用到守信二字。
虽然我们都懂得信守诺言，明白是怎么回事，但是总有一些人因为一些特殊的原因而不能信守诺言，作为管理者，我们要特别注意这方面的事情，尤其是一些领导，当下属做了一些让自己开心的事情时，总会脱口而出自己做了什么承诺，而他们的承诺大多与升职加薪有关，这让下属很期待。但是因为工作忙，他可能说了之后就忘了，这样的结果会大大挫伤下属工作的积极性。
另一方面，领导不信守诺言会让下属很快对上级产生不信任感，得不到群众信任的上级怎么能带领自己的团队做出卓越的成绩呢？领导者的成功总是离不开团队基层员工的努力，所以尤其不能贬低自己对下属的承诺，或者坚决不承诺，承诺必须兑现，即使最终会带来一些损失，否则，作为领导者会失去更多的东西。
失去信用的最快方法是告诉某人一个永远找不到水的沙漠。
189、博弈论中有个经典案例叫囚徒困境，很有意思，囚徒困境是两个囚徒的故事，两个囚徒一起做坏事，却被警察抓住逮捕，被关押在两个彼此无法沟通的单独牢房里进行审讯。在这种情况下，两个囚犯都可以做出自己的选择：要么放弃他的伴侣（即与警察合作，背叛他的伴侣），要么保持沉默（即与他的伴侣合作，而不是与警察合作）。两个囚犯都知道，如果他们都能保持沉默，他们就会被释放，因为只要他们拒绝承认，警察就不能给他们定罪。但是警察也明白这一点，所以他们给这两个囚犯一点激励：如果他们中的一个背叛了，也就是告发了他的搭档，那么他就可以被无罪释放，并获得奖金。而他的同伙将根据最重的罪行被判刑，并且为了增加惩罚，他将被罚款作为对告密者的奖励。当然，如果两个囚犯互相背叛，两个人都将根据最重的罪行被判刑，没有人会得到奖励。
那么这两个犯人该怎么做呢？他们是选择互相合作还是背叛对方呢？表面上看，他们应该互相合作，保持沉默，因为这样他们都得到了最好的结果：自由。但是他们必须仔细考虑对方可能会选择什么。犯人甲不是傻瓜。他立即意识到他不能相信他的搭档不会向警方提供不利于他的证据，然后带着大酬劳出狱，留下他一个人。这个想法太诱人了。但是他也意识到他的搭档不是傻瓜，会这样想象他。所以囚犯甲得出结论，唯一理性的选择是背叛他的搭档，把一切都告诉警察，因为如果他的搭档很愚蠢，只是保持沉默，那么他将是带着奖品出狱的幸运儿。而如果他的同伙也按照这个逻辑向警方坦白，那么囚犯甲无论如何都要服刑，至少不用再被罚款压在这上面，结果这两个囚犯按照绝望的逻辑得到了最坏的报应：坐牢。
在和其他公司打交道的过程中，难免会遇到类似的困境，这个时候就需要彼此之间有足够的理解和信任，没有了基本的信任，千万不能贸然合作，在你们彼此有了足够的信任之后，真诚也是必不可少的，如果没有真诚或者过于贪心，就可能会陷入双方都不利的糟糕境地。
在选择团队成员的时候，就像是在激流勇进中寻找同舟共济的人，你必须确定每个人都和自己走的是同一个方向，换句话说，外面已经这么危险了，千万不能找一个背后捅你一刀的人。
190、从前，有一个人丢了一把斧头，他怀疑是隔壁的孩子偷的，于是，他暗中观察孩子的举动，不管是言行，还是神态举止，怎么看，他都觉得这个孩子像个偷斧头的贼，既然没有证据，就没有办法揭穿，过了几天，他在后山找到了丢失的斧头，原来是他丢了。从那以后，他去观察隔壁的孩子，无论他看起来如何，他都不像一个会偷斧头的人。
认识一个人，一定不要用自己的主观想象作为衡量他人的标准，过于强烈的主观意识往往会导致认识人的失误和偏差。
在人才的运用上，大多数老板往往是凭主观意识任命一个人，没有客观公正的审查，感情之事是老板的大忌，对人对事，老板不能先入为主，带有色眼光看人，更不能用小人之心量君子之腹，否则公司会失去很多优秀人才。
如果你私下对员工的看法很狭隘，充满敌意的员工往往会分裂并搞垮你的公司。
191.《庄子》中讲了这样一个故事：战国时期，惠施在魏国当宰相，庄周跑去迎接他，惠施听人说，庄周这次来魏国的目的是要接替他的宰相之位，所以他很紧张，命令官兵在京城搜寻了三天三夜，庄周还是没有被抓住。就在惠施坐立不安、束手无策的时候，庄周来到他面前，给他讲了一个故事，“南方有一只鸟，从南海出发，飞到北海，不是梧桐树住不进去，不是仙果吃不进去，也不是清泉喝不进去，猫头鹰得了一只烂了好几天的死老鼠，偏偏小鸟飞过。猫头鹰抬头看见了它，以为鸟想吃它的老鼠，所以他尖叫道：“吓坏了！”现在，你不想
在我们现代社会中，像惠氏、猫头鹰这样“以小人之心量君子之腹”的人比比皆是，比如有些人害怕有才华的人被调到自己的单位或部门，担心自己的地位保住不了，会被取代，于是想方设法惩罚这个人。
其实这里有两个问题，一是现在是竞争的时代，巨石还是压不住雨后春笋，你就算百般阻挠，能阻止新苗子不脱颖而出吗？二是你现在的位置，在你眼里就是王座，人不稀罕吗？
所以，一个好的领导不是刻意打压你的下属，而是想办法让这些比你优秀的人对你忠诚，当然，当你海纳百川，选择人才的时候，也不要忘记自己的学习和提高。
即使有一千只鸟经过，我也会站稳脚跟。
能把别人的优点变成自己优点的人，必将成为无敌大佬。
192、要治理好天下，必须要有大度，比如宋太宗在这方面就非常出色，据《宋史》记载，有一天，宋太宗与两位重臣在北北苑喝酒，两人一边喝酒聊天，一边喝得醉醺醺的，并且在皇帝面前互相比较功劳，越争越起劲，索性大打出手，完全忘记了君臣在皇帝面前应有的礼节。侍卫们在一旁看着，实在是无理取闹，于是便让宋太宗将二人抓起来，送往官司接受处分。宋太宗不同意，只是匆忙撤了酒席，将二人分别送回了家。第二天一早他们俩都从醉酒中醒来，想起昨天发生的事情，吓坏了，连忙到宫里去认罪。宋太宗颤抖着看着他们，淡淡道：“昨天我也喝醉了，记不得这件事了。”
宽容是老板的美德。
现代领导难免会遇到下属撞自己、不尊重自己的情况，他们学习宋太宗，既不惩罚也不表态，故作糊涂、宽容，这样做既体现了领导的仁慈，又显示了领导的智慧，又不失领导的尊严，还保全了下属的面子，以后相处起来也不会尴尬，你的部署也会为你多做一些事。
对于一个企业来说，领导者宽广的胸怀可以容纳百川；但宽容并不等同于做一个好人，不是为了得罪人，而是设身处地为下属着想，这样的老板不是家长官，也叫有修养的领导。
好的管理者会尽量避免说不，以免互相伤害，他们不采取任何行动，希望问题自动消失，但绝不会说不敢面对问题，不敢向员工投降。
193、相传古代有宰相请理发师理发，理发师给宰相修了一半的时候，大概是太紧张了，不小心把宰相的眉毛给剃掉了，唉！太神奇了，他暗暗抱怨。突然吓坏了，知道宰相难免会责怪它，它不能吃！
理发师是一个经常行走江湖的人，他知道人们的普遍心理：高赞之下没有愤怒。他反应敏捷，突然醒悟了！急忙停下剃刀，故意直视宰相的肚子，好像要看穿宰相的五脏六腑。
宰相见他这样，不解，迷惑地问：「你不刮脸，却只看我的肚子，这是为什么？」
理发师装傻解释道：人们常说宰相肚子里能撑船，我看大人的肚子都不大，怎么能撑船呢？宰相听理发师这么说，哈哈大笑起来：那是宰相的大度，小事都能容忍，从不计较。
理发师闻言“扑通”一声跪在地上，泪流满面地说：“该死，我刮胡子的时候不小心把爷爷的眉毛剃掉了！我爷爷很慷慨，请原谅。"
宰相一听，啼笑皆非：眉毛都剃了，以后还怎么见人；不禁勃然大怒，正要发作，却淡定地想：我刚才说宰相的大度最大，这点小事，我怎么罚他？
于是，宰相豁达，温和地说：「没关系，你去拿笔画眉毛就行了。」
领导有一颗宽容的心是令人钦佩的，但是当你的下属犯了大错，真的很难发现的时候，你还需要迁就和保护他吗？
在事情还没有完全确定之前，管理者绝不能轻易做出任何承诺！不能兑现的承诺对失望的人来说是巨大的蹂躏，这是管理者绝不能犯的错误。管理者绝不能做出承诺，除非他们拥有完全的权力。
领导千万不要轻易许诺，更不要求名给人以可乘之机。
194、春秋时期，楚王请了许多官员喝酒吃饭，席间歌舞升平，美酒佳肴，烛光闪烁，同时楚王还命了他最喜欢的两位美女徐姬和玛姬轮流为你敬酒。
突然一阵风吹来，吹灭了所有的蜡烛，天黑了，桌上一个官员趁机劫持摸了摸许继的玉手，许继摇了摇手，扯了扯自己的帽带，急忙回到座位上，在楚王耳边低语道："刚才有人趁机调戏我，我把他的帽带扯了下来，赶紧叫人点蜡烛，看谁没有帽带，就知道是谁了"
楚王一听，连忙吩咐手下不要先点蜡烛，而是大声对众臣说：「今夜我一定要和你们一醉方休，来，大家脱帽痛饮。」
没有人戴帽子，所以看不出是谁的帽带断了，后来楚王攻打郑国的时候，有一个师傅独自率领数百人，为三军开路，斩将过关，直奔郑国都城，而这个人就是给徐济擦油的人，因为楚王对他示好，所以他发誓要一生忠于楚王。
人非圣贤孰能无过很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅仅是给别人机会，更是给自己创造机会；同样，老板也应该宽容和掩盖下属的小错误，以维护他人的尊严和公司的利益。
看到仆人偷吃，只能咳嗽而不喊叫。
195、韩山是唐代著名的僧侣诗人，他的诗大多充满禅意，令人回味。其中有一首是这样的："有人侮辱我，明明知道。虽然我没有回应，但我得到了便宜。"
这首诗表达的内容充满了与世界上的人打交道的机智。我当然不高兴无缘无故地受到虐待。但是你应该知道，这种张口就骂的人普遍没有文化，没有礼貌。有什么必要和他们争论呢？忍辱负重寻求和平，忍辱负重而没有怨恨，不仅是一种处世方式，也是一种高尚的情操。
一个好的领导是受人尊敬的，但是这个世界上的人就是这么复杂，当有人尊敬你的时候，就会有人因为各种各样的原因不喜欢你，如果无中生有的为你编造一些莫须有的罪名，特别是在一些大的团队里，因为你的优秀掩盖了别人的才华，难免有人会想出各种毒招来陷害你，那该怎么办呢？
一一处理？那正是你的对手想要的，你还有精力和时间去做其他生意吗？那不就是一步步失去竞争优势吗？如果你对一件小事怀恨在心，矛盾就会逐渐扩大，这样怨恨和怨恨就会相互回归，变得不可收拾。
明智的做法是“亲近良臣，远离小人”，专注于更有价值的事情，而不是与小人打交道。
196、在《宋谷仓钞》中，有这样一个故事：宋朝有个常州人，名叫苏业，任州、县巡视员，家境十分富裕，但为人十分吝啬，在购买土地或房产时，常常拒绝付给对方全款，有时为了少付一分钱，还会面红耳赤地与人争执。他还会利用别人的尴尬和危机，压低对方急于出售的房产、房产等物品的价格，从而牟取暴利。一次，他准备从一个破产家庭购买一栋别墅，他极力压低房子的价格，并为此与对方争论不休。他的儿子受不了在一旁看着。他忍不住说：“爸爸，你应该给对方更多的钱！也许有一天，我们的子孙出于无奈，会把这栋别墅卖掉，希望那时有人能出个好价钱”苏叶听了儿子的话，既惊讶又惭愧，从那时起，他开始醒悟。
一个好的领导总是会为自己的集体争取每一分，这无可厚非；但有时候退一步海阔天空，给对手一个机会，对自己来说也不是一件坏事，广东某集团和杭州某集团是国内饮料市场上一对知名的竞争对手，当杭州某集团遇到困难时，广东厂家并没有像我们平时那样狠狠的一击，而是给了对手一个喘息的机会。最后，两家公司发挥各自优势拓展共同市场，双双受益。
竞争对手之所以成为你的竞争对手，一定有你不可替代的优势，如果你把这个优势变成对你有利的力量，何乐而不为呢，正反平衡是一门高深的学问，也是一门艺术，考虑得失不仅是眼前的，考虑未来的生存和发展才是最明智的选择。
给别人留三分，就是给自己留三分。
197、春秋时期，齐国国君齐襄公被杀，襄公有两个兄弟，一个叫公子九，在鲁国（国都今山东曲阜），一个叫公子小白，在汝国（国都今蜀东居县），两人身边都有一个师傅，公子九的师傅是管仲，公子小白的师傅是鲍叔牙。两个儿子听到齐襄公被杀的消息，都急着回齐国争夺皇位。
在回齐国的路上，管仲已经派好人去拦截了，管仲拿着弓箭朝小白射去，只见小白大叫一声掉进了车里。
管仲以为小白死了，就不慌不忙地护送公子回齐国；怎么知道公子小白是装死，等到公子纠正和管仲进入齐国边境，小白和鲍叔牙已经抄完小路，先回到京师临子，小白就成了齐国的国君，也就是齐桓公。
齐桓公即位后，下达命令，杀死公子，将管仲送回齐国犯罪。
管仲坐囚车被送往齐国，鲍叔牙当即把管仲推荐给齐焕公。
齐焕公气愤地说：「管仲用箭射我要杀我，我还能用他吗？」
鲍叔牙说：「那次他是公子九的师傅，一箭射向你，正是他对公子九的忠心，论技艺，他比我强多了，师傅要想干一番大事业，管仲是个有用的人。」
齐焕公也是一个豁达大度的人，听了鲍叔牙的话，不但没有犯管仲之罪，而且马上任命他为相，管理国家大事。
管仲帮助齐焕公整顿内政，开发富源，开辟铁矿，多做农具，后来齐国越来越繁荣。
领导者用人需要大方，因为当你用人的时候，不是看谁跟你有问题，谁跟你关系最好，而是看谁最有能力，谁是你最需要的人才，古时候齐焕公用管仲，李世民用魏征，这些优秀的领导者大胆地用仇人，结果仇人帮他们创造了一个繁荣昌盛的世界。
人与人相处，难免有碰撞，过节，记仇，最重要的是忘记过去，不管过去。如果老板和他的下属有点尴尬，你会找机会报复，给他穿小鞋，给他收拾残局。事实上，你不是在让你的下属难堪，而是在为自己找麻烦。你打了你的下属，最终伤害了公司不是吗？
像齐焕公这样能够不顾个人恩怨的企业领导者，是企业发展的又一机遇。
你打我一拳，我肯定拼命踩你的脚，可是踩了之后呢，对你有什么好处呢198、古时，黄帝带领六位侍从到贝茨山迎接大木偶，中途迷路了，正巧遇到一个放牛的牧童。
黄帝上前问道：“小子，贝茨山要往哪个方向走，你知道吗？”
牧童说："是的！"于是他给他们指路。
黄帝又问：“你知道大傀儡住在哪里吗？"
他说："知道啊!"
黄帝吃了一惊，漫不经心地问道：“看你年纪轻轻，似乎什么都懂！”然后他问道：“你知道如何治理国家，平天下吗？"
牧童说："是的，就像我放牧的方式一样，只要去除牛的坏本性，那么一切都会平息！统治世界不也一样吗？"
黄帝听后很是佩服：真是后生可畏啊，以为自己什么都不懂，没想到这孩子能懂得治国之道，用自己从日常生活中得到的道理平天下。
在公司里，有很多领导或“老前辈”总是喜欢倚老卖老，嘴硬：“凭我十几年的经验......”，否定新人的原始想法，认为年轻一代太年轻，社会经验少，必须服从。其实，领导者或“老前辈”的经验值得年轻一代学习，但年轻一代的新见解、新思想不也值得领导者或“老前辈”学习和关注吗？俗话说：活到老学到老，两代人的思想交流一定会让大家受益。
一个人的工作也许有一天会完成，但一个人的教育并没有结束。
199、元代大画家何成根据刘毅清《世说新语》中记载的故事，画了一幅陶木剪头发的画，画的意思是说：晋国有一个穷小子，名叫陶侃，有一天，他的朋友卢奎来看望他，因为他没钱买酒招待他，陶侃的母亲急着剪掉头发卖钱买酒。
这幅画被年仅八岁的岳竹看到，他毫不客气地指出了画中的虚伪和悖论：陶侃的母亲手上戴着金手镯，却非要剪掉头发以换酒食，这是不合理的，因为黄金首饰很值钱，可以换酒，何必急着剪掉头发以换酒招待客人呢？
儿时的他并没有考虑《陶木理发》中提倡的魏晋名士风范，而是根据对生活的直观理解和有限的人员理解画面的含义，所以他的质疑一针见血，一针见血。
成年人总以为自己见过和经历过太多的事情，总是强调一种成熟。中国自古以来就有“嘴上不长毛，做事不踏实”这样的训诫。事实上，有时候社会新人独特的视角恰恰是身经百战的老兵们所无法企及的。因为简单是如此直接，他们提出的解决方案可能是最有效的。一个成熟的管理者不会正面否定年轻下属的新思想、新想法。这次不一定有用，下次却能发挥重要作用？
自以为是的高管经常贬低其成员的创造力，从而关闭了通往成功的大门。
200、管理中有一个木桶原理：一个木桶由许多木板组成，如果组成木桶的木板长短不一，木桶的最大容量不取决于长板，而取决于最短的那块木板。
企业就像一个大木桶，除非企业人浮于事，否则每个员工都是组成大木桶不可或缺的一块木头，这个企业的最大竞争力往往不仅取决于少数人的优越性和突出性，还取决于它的全局，是否有一些突出的薄弱环节。
员工就像是桶底，桶底是由员工的人文素养和所掌握的专业知识和技能构成的，如果桶底不扎实，没有瑕疵，那么随着木板的加长，桶的容量增加到一定程度时，桶底就会开始漏水，严重时桶底会开裂甚至脱落，造成整个桶的倒塌。
随着社会经济的快速发展，人力资源优势正在取代传统的物质资源优势，“以人为本”逐渐成为企业的共识，人文因素对企业管理和整体竞争力的影响越来越大，企业员工尤其是企业中高层管理和技术人员越来越需要具备必要的人文素养。但由于我国文理分科和应试教育的缺陷，我国教育体系培养的大多数人的水桶底是薄弱的，传统的学历教育并没有给我们创造一个好的底，所以企业有必要在企业员工培养中补上这一课。
要增加企业的桶装能力，员工培训必不可少。
"问运河哪里这么清，为有自来水之源"一个好的领导者是一个让团队不间断学习的人。
从长远来看，唯一持久的竞争优势是你的组织比你的对手学习得更快的能力，任何外部力量都无法夺走你的这种优势，任何想要模仿你的人，在他们的模仿中，你已经超越了他一大步。