2020年第007期|原文|艺博阅读
职场上最大的能力，就是让领导对你放心。
如何让领导放心？
追随松下30年的才华横溢的经理人江口克彦在《我在松下的三十年：老板的哲学下属的哲学》一书中提出了这一点。他指出，在松下的管理哲学中，让老板感到不安的是，他无法从下属那里掌握各项任务的进展情况。如果经常得不到工作反馈，今后就不会再将重要任务委托给这样的下属。《哈佛不能学》的作者马克·麦科马克对这一观点更是直截了当。他说："谁经常向我汇报工作，谁努力工作，我就信任谁；相反，谁不经常向我汇报工作，谁不努力工作，我就信任谁。"
在职场中，领导如何判断下属是否让人放心，答案只有一个，那就是看他是否经常向领导汇报。
也许你认为这不公平，但事实就是如此。但是为什么职场上有这么多人知道这些真相，却从不向领导汇报？主要原因是职场上有很多人不知道向领导汇报什么，怎么汇报，根本就不去。
在这篇文章中，我将为你介绍三个最简单、最实用、最高效的汇报公式，你只需要把你的实际情况放进公式中，就可以形成一套逻辑完整的汇报技巧，真正帮助你解决不知道向领导汇报什么，怎么汇报的问题。如果你每次见到领导都紧张到语无伦次，你也可以选择一个你认为最好的汇报公式，提前组织好语言，背诵出来，确保你的领导对你印象深刻。
报告公式1： KPT报告方法
这是日本“经营之神”松下圭之助高度推崇的一套向上级汇报的话术，内容非常简单，大家都可以快速学习上手。
KPT汇报方式=保持（当前工作内容）+问题（遇到问题）+尝试（尝试解决）
KEEP：向领导汇报，首先要说明你所跟进的项目和工作的进度描述，这是为了让领导及时了解你的工作状态，同时通过你的描述直观地评估项目的内容和重要性，做到心中有数。
问题：接下来，把你接下来的工作方向或者遇到的问题告诉领导，在汇报之前，你需要把所有的问题进行归纳提炼，按照分类和优先级排序，这样做的好处是，即使领导没有全程参与，通过你的逻辑讲解，也能直观的了解你目前遇到的问题，更好的建议你解决问题。
试：在向领导汇报时，切记不要只给领导出问题，没有解决方案，这样做只会让你逐渐失去在领导心目中的作用；同时，注意时间，在提出试解决方案时，不要只给一种方法，最好加上两种备选方案，即上、中、下三种方法，然后用请示的态度，让领导帮你做决策。
这样做，一方面让领导感受到你对他的尊重，给你更多的资源去倾斜；另一方面，给领导更多的选择权，某种程度上也是在领导面前展示自己的综合能力，让领导看到你的闪光点，为自己的职场加分。
总的来说，KPT报告方法从进展、问题和解决方案三个方面都是准确的，抓住报告的重点，避免漫无目的。应用时，你只需要把实际情况放入相应的集合，非常实用和方便。
报告公式2：总分总分报告方法
如何快速有效地向领导汇报？
我们不妨参考《电梯汇报法》的结构——意见+理由+事例+重复意见，领导很忙，耐心有限，不要指望他们给你足够的时间给你长篇大论的汇报，这时不妨采用总分总分汇报法。
观点：首先说一下这个报告的目的和观点，记得先下结论，比如：王总，我这次找你的目的是为了销售内勤岗位申请本月额外补贴500元。
理由：接下来请大家陈述一下自己的理由，记得简明扼要，说到痛点，比如因为最近订单量激增，后台的工作量也大大增加，经常需要加班才能完成，但是我们公司从来都不需要加班，也没有加班补贴，所以我想申请追加。
例：光说原因是不够的，还需要你举个例子，例：关于后台工作量和加班的统计，仅这一周我们的订单量就比同期翻了一倍，每天的后台工作只能在晚上9点左右完成，这种状态已经持续了3天，预计会持续2天。
重复你的观点：全部讲完后，你需要再次阐述你的观点，一方面，有可能领导的注意力不集中，他会忘记你前面陈述的观点，所以在报告的最后，再重复一遍；另一方面，根据领导的反应，在重复观点时调整沟通的重点，这样可以更好地促进问题的解决。
报告公式3：逻辑言语方法
逻辑言语法=情景+冲突+原因+策略+价值，这是从KPT报告法延伸而来的。
场景：相当于保持，
原因：新原因是为了进一步说明问题的原因和现状，以便更好、更全面地向领导分析你遇到的问题，让领导理解原因，正确判断。
策略：相当于Try。
价值：在后面跟上价值，就是告诉领导，如果按照这个尝试去做，可以得到什么结果，这里有一些请示的意思，如果运用得当，会有很高的避祸求福的效果；在职场上，按照领导的意愿去行动，做下属的天赋永远不会出错。
不懂得汇报工作，怎么敢为职场而战。
以上内容就是我给大家介绍的三个最简单、最实用、最高效的汇报公式，如果你还不知道该向领导汇报什么，怎么汇报，不妨选择一个适合自己的汇报公式放进去。
用向领导汇报的方式，搞定你的领导，让他对你放心，这样才能在领导心目中留下好的印象始终努力工作，才能有升职加薪的机会。请争取向老板汇报的机会，这是在职场中脱颖而出的捷径。