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步骤/方法
在古代，有一个田子芳，他不给儿子行礼却成了千古佳话。一天，王子打回了所有的汇报，在晨歌遇到了田子芳，因为他的父亲尊重他，儿子打也避开了路边，下车给田子芳行礼。
田子芳直接上车，很嚣张，礼也不还；儿子打了你太子，深感没有面子，很生气；以为田子芳只是个客人，就算是高贵的人，他就是这么粗鲁。
儿子问：到底是富人还是穷人，才有资格傲娇，瞧不起别人？
其实子兴想说田子芳只是个可怜的人，这已经不是田子芳第一次表现出傲慢无礼了，但是他好心好意的忽略了子兴好几次。
田子芳明白，魏国虽安定，但时时危机四伏，东有齐，西有秦，南有楚，北有赵，稍有风吹草动，敌人就会进攻。
魏文侯虽然忠于魏国，深得民心，但一旦失守，魏国的局面将难以保全，田子方出于对魏国的考虑，不断磨砺太子的品格，锻炼自己的德行。
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田子方暴打的启示
子打认为田子芳只是草根，又穷又贱。田子芳不这么认为，真正有资格傲慢和鄙视人的人只能是又穷又贱。
你儿子打你当太子，你怎么敢骄傲待人，一个国家的君主如果骄傲待人，就会失去人心，国家肯定得不到保护，但贫贱无家无业，四海洋就是家，如果谈不上，自己处境不好，就直接走人，贫贱还怕失去自己的“贫贱”吗？
子雪听完这些话，似乎开窍了，恭敬地给田子芳敬了三个礼，然后就离开了。
回到现代职场，初带团队要遵循田子芳的良苦用心，增强领导力和团队凝聚力。
当你把自己放在低位的时候，你才能深入民心，了解团队成员的需求，真正得到团队的支持。
1、第一次带领团队，需要脱离个人贡献者的角色
我相信，晋升为团队的领导者自然是优秀的，之前应该沉淀了很多个人成就。但第一次，你需要从个人贡献者的角色中带走，带领团队争取更大的成就。
这种转变主要体现在，之前是为了个人贡献建立人际关系；成为团队负责人后，注重团队的凝聚力，期望看到自上而下团结的工作状态。
小贴士：可通过人员选拔、绩效监督、辅导反馈、绩效评估、奖励激励、沟通营造工作氛围、获取外部资源等方式打造具有凝聚力的团队。
2、第一次带团队，真诚的表扬和广泛的表扬
成为团队领导者需要时间进行转型和适应，除了增强团队领导力，还需要注重团队凝聚力。
即使我不擅长第一次带领团队完成工作任务，我也可以先学会赞美和激励他人，以激励下属员工自发、认真地完成工作。
说起点赞这个词，很多人觉得是一件很简单的事情。
职场中，夸奖领导稍显浮夸就被说成是拍马屁，夸奖同事极易被误解为人脉，夸奖下属让下属慌了神，觉得工作任务又要下达了。
可见赞美一定不容易，它需要技巧，我听过很多关于情商的课程，经常分享别人的赞美作为交流的内容，其实赞美不仅需要语言的运用，更需要发自内心的赞美。
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团队凝聚力始于表扬
田子芳多次表扬工人，魏文侯很诧异，他们不是师生，田子芳为什么这么崇拜他，田子芳说他们只是乡下人，讲道理很合适，所以表扬了他。
魏文侯问田子芳老师是什么样的人，为什么从来没有见过子芳表扬自己的导师。
子芳说：是东郭顺子，他是真诚的，以人的身体和天空为空心，遵循肉体的本性并保持真实的本性，心灵高尚纯洁并能容纳人和事。人和事不遵循正确的道路，他纠正了自己的举止以自我启迪和改变。我不配上去赞美他！
子芳走后，文侯如有失物，整天不说话，魏文侯惊觉田子芳是个德行完备的君子，起初他认为仁义的行为和圣洁聪慧的言语是至高无上的。
领导和团队的关系只隔着一句赞美，第一次带团队，或空降，或从团队中脱颖而出，都会面临团队成员的质疑。
这个领导到底有没有能力，混得好不好，凭什么要提拔他做领导？
作为领导，经常以自己为标准去要求下属，却认为下属的能力远远不如自己，大多数最后都落得个埋怨的下场。
卡耐基说，当我们想改变别人的时候，为什么不表扬而不是责备呢？虽然下属只取得了一点点进步，但我们也应该表扬他。因为那是激励别人不断改变自己的方式。
①表扬给人信心，通常能拉近领导与下属的关系，使团队更有凝聚力；
②表扬让团队更容易成功，表扬他们的每一次成长；
（3）赞美能让你觉得一切都很顺利，好像一切都在朝着你设定的期望前进。
第一次带团队，学会用表扬代替责备，团队同事养成互相欣赏的习惯，会形成强大的凝聚力。
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比赞美更慷慨的智慧
很多领导总是不愿意表扬下属，用狼性文化逼迫员工去奋斗，即使最后取得了成绩，也不会给予更多的表扬。
真诚胜于表扬，慷慨胜于表扬的智慧在于立竿见影的表扬，无论项目结束还是只是一件小事，无论狼性文化还是家族文化，都要毫不犹豫地表扬你的下属。
这样的领导者有自己的人格魅力，处处受到团队的欢迎。
每个团队成员都需要表扬，都期待得到领导的表扬；第一次领导团队，作为领导是需要得到下属的支持，表扬可以起到团队凝聚力的效果。
马克·吐温说：一句好的赞美可以让我们不吃不喝地活两个月。
有时，赞美比发奖金还管用。
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总而言之，关于表扬的四个建议
当你学会赞美别人的时候，首先要发现是什么让别人变得更好，尤其是当你需要同事的帮助或者下属的支持的时候，你要学会说赞美的话；点到停，以免让对方觉得太假。
1、赞美的话要让对方愿意相信和接受
表扬不能夸大其词，尤其是在事实颠倒的情况下，比如下属明明在文件中犯了错误，却表扬他作为领导工作做得很好，那就太过分了。
2、赞美需较为高雅的语言艺术
在职场中，经常会有专门用来赞美的陈词滥调，比如“有你真好”，听起来很诱人，但实际上赞美对方有点含糊不清。
3、赞美的话要说中对方的长处
明知对方在夸奖，内心还是沾沾自喜，这是人性的弱点，他们更愿意相信你的夸奖是发自内心的；但夸奖的话还是要击中对方的长处，以免说多了暴露了虚假夸奖的真面目。
4、赞美的话不宜随口就来
没有必要一见到下属就开始表扬，你需要有一个值得表扬的场景。例如，刚刚完成一项任务，就把这个表扬给相关人员。但是一见面就表扬对方是不合适的，说得太多，对方也会麻木......