一、关于仓库库存的文案？
1、都换季了，我们仓库还屯了很多夏季衣服的库存，再不清仓就要亏本了，第二年这些衣服都基本过时了，我只能让员工们把这些衣服拿出去做促销活动，或者进行打折来卖了。
2、我每天都会查看仓库的库存，看哪些过没有了，及时补货，不能够影响我们正常销售。
二、存货应收管控标语？
1、仓储原则要遵守，先进先出是基础
2、主动热情，敬岗爱业，坚守岗位，工作积极
3、合理搬运周转，提高工作效率
4、货物标识要清晰，分门别类好管理
5、落实各级管理责任，提高仓库管理水平
6、进料出料要记清，数账管理更分明
7、坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则
三、赞美年底存货的好句子？
到年底了，要多备点货物，也希望来年生意红红火火。
四、什么是存货存货的性质及特点有哪些？
存货是企业资产的一种，在确认存货时，首先应确定其在性质上属于存货，还应确定这些存货是哪家的存货。这就意味着，虽然有些物资满足存货的条件，但可能不属于当前会计主体，也就不能纳入会计核算的范围。在确认存货是否属于当前会计主体的存货时，应关注其所有权是否归属于当前会计主体。
（1）存货的特点同属于企业的资产，那么存货与其他资产有什么区别呢？存货在性质上属于非流动资产，特点主要有：与无形资产比，具有实物形态。如仓库里的面粉是实实在在、可触摸的。与固定资产比，有较强的流动性。如储存的方便面是随时可以变卖的，而机器设备、厂房等很难出售。
与货币资产比，有发生损失的可能性。如仓库中的方便面产品，随时可能因为市场等的变化，无法销售，发生损失。
（2）存货的实物形态存货是具有实物形态的资产，一般存放在企业的仓库或其他地方，其实物形态一般有：材料，包括原材料，如为生产方便面而采购的面粉。
商品，各种采购来待售的商品和完工入库、准备出售的产成品。
在产品，正处于生产过程中的产品，如生产线上的方便面。
包装物，如纸箱、包装盒、酒瓶等。
低值易耗品，如办公文具、工具等。
五、美好库存的句子？
商品房库存逐年增长，符合市场规律，人们不必谈虎色变，惶惶不可终日
六、货已备足怎么发朋友圈？
①
尊敬的新老客户，大家好，现在我们的货物已备充足，我期待着大家能够感受到我们所有的关怀，也能感受到我给大家的一份充足的力量，期待着每一个人都能够前来抢购，我相信每一个顾客都是对我们的支持，以及对我们的信任和认可，因为现在真的是先到先得，以及我们真的是非常的优惠哟。
②
1、你知道吗，各种各样的放心货源，在等您哦。
2、有你用不着的东西，有你想不到的品牌，货源网让你不用多想。
七、产品存货是什么风险？
存货存在的风险主要有以下几个方面：
1、长时间的存货可能会导致货物过期失效。
2、存货是需要大笔的资金，资金没有得到流通，那么是属于亏钱的。
3、现在时代变化太快，存货可能存在被新产品取代的风险。
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，其以资金占用的形式构成企业的资产，也是损益表中业务成本的重要来源，直接影响企业的成本列支和盈利能力。
1、存货管理中存在的一般风险
企业任何资产都存在这样或那样的风险。存货是企业重要的流动资产,在管理中存在很大的风险,其风险大致可分为存货决策风险及存货日常管理中的风险。
（一）存货决策风险
存货管理中不仅要保证有合理的存货和存货结构,还要研究怎样把存货的数量控制在最优水平上,这就是存货决策。
存货决策风险就是不能准确把握存货数量的最优水平,即一方面可能夸大企业正常的存货需求量,盲目进货造成高库存;另一方面看不到企业在未来对存货的需求量,不能及时补充货物造成存货不足。
存货过多，不但造成资金积压，且易导致存货过时、损坏、仓储成本增高；存货过少，则可能因缺货而影响正常生产，在物价上涨的情况下，则可能造成企业潜亏。
这就要求企业必须重视存货管理的重要性，找出存货管理中存在的不足与缺陷，并采取相应的应对措施。
（二）存货日常管理中的风险
1、存货的入库、出库、结存记录不真实
例如：单据填写不完整、不准确，造成会计核算困难，日后难以核查；有时因生产任务紧，未经过正常的审批手续就直接领料出库，造成材料领用审批制度形同虚设。
其次,由于存货的结存不真实，且疏于管理,没有进行定期的检查，造成存货超储积压占用大量资金,增加仓储成本；或材料短缺,影响企业正常的生产经营。
另外,由于没有制定严格的领用发出制度,各部门领用存货没有经过统一的规划和安排,也没有相应的限额控制，造成账实不符，虚增生产成本。
2、存货内部控制制度不健全
表现为：存货管理制度缺失或不健全，规章制度未覆盖相关的业务部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节，以致物资管理秩序混乱、核算不实而造成会计信息失真。
例如：企业存货实物控制存在缺陷，日常管理中既无规范的存货管理规则，也没有相应的存货盘点制度，岗位职责不分明，只注重存货的购买环节控制，而忽视存货的日常保管、领用出库及报废等环节的控制，造成企业资产的浪费和流失。
八、存货管理制度及流程？
良好的存货管理制度是企业管理绩效的特质之一，也是企业业务层面内部控制体系的重要组成部分，因此我们要完善公司存货管理制度:
企业必须对存货的订购、存储等要有计划的安排与管理，以免因存货管理不当，使企业遭受损失。
企业在认真做好上述关键控制点的同时，坚持适应性与重要性的原则，切实根据自身特点设计与之适应的存货管理制度，努力优化存货的结构，不断提高存货的投资效率，并结合有效的监督机制来促进存货管理制度的有效运行。
存货管理流程：
严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。(卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡)
存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。
采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。
加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。
组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提，加强存货的日常管理，避免企业存货积压或短缺，可以降低存货的采购、储存、销售成本以及存货的资金占用量，提高企业资金的利用率，使企业的存货既能适应市场变化，又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。
为了确保公司存货管理的有效、有序、正确、无损，物流管理部门（无论是第三方物流，还是本公司物流部）对库房的管理必须满足本制度的有关规定，切实履行库房管理的职责，做到收货及时，出入有据，账目清晰，存货码放整齐，达到账实相符、账账相符。6.1 外购件存货采购的前期工作。
6、1.1 研发部将新产品BOM清单下发给各有关部门，并依据新增产品BOM清单与原用友管理系统中的存货档案的差异增加存货档案，并在系统中建立产品BOM清单，确保存货档案的完整。
6、1.2 新增存货档案的建立及库别、库管员的确定。
由研发工程师签发新增“存货档案审批单”，经商务部会签确认为新增存货后，经研发部主管批准，在系统中由研发部的存货档案维护员增加录入存货档案，并将新增存货档案审批单及时下发给财务部和物流库房管理部，由物流库房管理员分派确定新增存货的入库库别及库管员，并在系统中建立库管员与存货档案的对应关系，财务部以此审核确定存货档案的建立完成，确认系统满足了存货采购的充要条件。
6、1.3 工艺BOM的确定。工艺部依据产品的生产工艺需要编制产品工艺BOM清单，并在用友系统管理中建立，下发给商务部、制造部、采购部、财务部及物流芳千古部。