在最新的发展趋势中，特别是高科技领域，关于品牌的定位理论，有了新的发展理念：“融合”。
“融合”与作者关于品牌的理论是相冲突的，作者信奉的是“分化”。打造新品牌的最佳方法就是开创一个新品类。新品类并非融合开创，而是源自分化。作者坚信：技术走向分化，而不是融合，这是市场上最基本的自然规律。
达尔文在生物学界的定义之作《物种起源》中，也把地球上存在的数百万物种归功于分化的作用，就像一个树干上长出的无数枝条。物种可能源自共同的祖先，但为了应对环境的改变，它们发生了“分枝”或者说是分化。
分化是创造新品类和新品牌的推动力量。
以电脑为例，如今我们有中型电脑、网络电脑、个人电脑、笔记本电脑、平板电脑和掌上电脑。电脑没有和其他技术融为一体，而是根据顾客的不同需求发生了分化。这样的例子还有：电视、电话等。
分化规律适用于很多不同的品类。
苹果ipod、吉列都是开创新品类而获得成功的典型品牌。打造主导性的全球品牌的最佳方法，事实上也是唯一的方法，就是成为一个新品类的开创者。
为何是分化，而不是融合？
在数字领域，存在这样的思维：诸如电脑、电话、电视机那样的单个产品将消失，消费者将购买带有多种功能的组合产品。毕竟，电视信号、电子邮件信息和电话之间没有任何区别，都是数字信号。这是听起来合情合理的事情，但不会成功。
因为，融合抓住了人类的想象力，但是分化抓住了市场。
因为，融合需要作出妥协，而分化满足了不同细分市场不断发展的需求。