1，会议上临时发难
以退为进，攻击别人，让别人忙于应对来掩盖自己平时的沟通和跟进不到位问题；
2，检查时说某种方案
临机反应，表现出很为难在努力思考的样子，在检查工作时临时请教询问；
3，不做整体进度和执行汇报，一直说细节
细节内容容易纠扯不清，消耗领导注意力，企图蒙混过关
4，诛心之论，点燃猜疑
面对领导说一些模棱两可的话，以及猜测对方如何如何做，掩盖自身没有落实沟通确认的动作
5，反馈情绪，非具体项目任务的输出物
表现激动，或者愤怒，”总是不是我不想做，而是因为对方把我惹毛了“
6，抓特例孤例纠缠不清，对大比例的现象数据避而不谈，避重就轻
”细节决定成败“，实际上日常工作纠缠细节中，会失败的
总结滑头，让我们比滑头更滑头~