一、需要、动机、目标、激励和行为之间有怎样的关系，烦请老师帮忙回答？
激励的构成要素为动机、需要、外部刺激和行为。其中，激励的核心是动机，需要是动机的起点和基础，外部刺激是激励的条件，行为是激励的目的。这四个要素相互作用构成了对人的激励。在管理学中，还需要引入一个概念，即是目标。
需要产生动机，动机引起行为，行为产生客观现实的效果，效果受到目标检验后会进行调整或产生新的需要，依此循环往复。
二、企业战略的基本目标包括什么？
八个关键领域的目标：
（1） 市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位；
（2） 技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施；
（3） 提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。
（4） 物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用；
（5） 利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。
（6） 人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。
（7） 职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。
（8） 社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。
三、目标确立的原则及意义？
制定目标，有5个需要遵循的原则：
1．明确而具体目标就是目力可达、可识、可辨的标记，因此它必须是明确的，具体的。
只有明确而具体的目标，才会让人采取明确具体的行动。
明确的目标不仅是结果明确，它还意味着目标制定过程逻辑清晰、思路得当、有策略水平。
具体的目标就是数字化的目标，它反映了目标的科学性和严谨程度，便于在操作中进行均衡权度。
目标要像市场上的电子秤，称什么，摆在盘子里清清楚楚，称多少，显示在刻度上，明明白白。
2．大胆而详细大胆而详细的目标，是激励进步的有效方法。
所谓大胆，就是要令人振奋，超乎想像；所谓详细，就是要科学合埋，清晰可见。
感性与理性有机结合，激励与约束互相配合，这样就能使目标明晰而具有驱动力，能集中个人的能量，并激发战斗精神。
只有大胆才能长效久行；只有详细才能激发活力。
用大胆的目标产生突进力，用详细的目标形成助推力，一个成功者的事业规划必然是大胆与详细的完美契合。
3．远大而合理所有谈论成功的书籍都在告诉我们：“每一个成功者都有一个伟大的梦想。
”借着这句话，我们依样画葫芦去做，可是没有成功。
这是为什么呢？梦想一定要远大，但是设定的目标一定要合理。
远大就是不要把精力投入到琐碎之事上，不因其耗空能量而无所作为。
必须让自己的能力空间张大，给才华以施展的余地，从而让时间产生明确而深远的价值。
合理就是顺应大方向、大潮流、大趋势，合乎逻辑、规律、变化。
目标合理，才能左右逢源、合体合用、一往无前。
4．切实而可行人应该务实一点!
当我们建立了确定的理想和决心要达到这个目标时，还有一个值得注意的问题，它就是这个目标切实可行吗？不肯实际地掂量自己的能力，总对自己要求过高，总想做到最好，有时是不现实的。
例如，你想成为一位伟人，可你又没有具备成为伟人的种种能力和实力，到头来，你的这个目标与现实条件差距太大，只能沦为空想。
所以，确立目标时，认识到现实环境是非常重要的。
为了使要达到的目标切实而可行，往往需要注意：目标应用明确的词句说明。
广泛的目标能合理地延伸为明确的短期目标。
对于目标的完成，应该具备计算其成功程度的能力。
目标应该对于你有实际意义，而且与你的价值和长期目标协调一致。
给每个虽然紧张但并非不可能实现的目标订立一个完成的期限。
辨认你所有目标中隐含的能力目标，这样你才知道你应该加强什么。
顾及环境，这样你的目标才算实际。
辨别不同的目标的重要性，衡量后制定优先顺序。
要简单，3个深刻的目标胜过30个琐碎的目标。
5．具有挑战性一个真正的目标必定充满挑战性，正因为它具有挑战性，又是由你自己所选择的，所以你一定会积极地想方设法完成它。
当你列出自己想成为的人、想做的事及想拥有的东西，又在每一项中圈出你认为最重要最具挑战性的事情后，再尝试找找看其他重要的答案，你可能会需要用不同颜色的笔在每一项中标示出两三件对你而言重要的事情。
你需要相信，如果你被撞伤了，只顾躺在那儿抚痛自怜，身上就会出现瘀血块，豁出去猛跑一阵，反而会另有所获。
挑战性的目标，必能激发挑战性的精神，有此精神则无畏，无惧，无限成功!