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步骤/方法
1、今天我们要思考的是你开店的目的是什么,是赚钱还是继续赚钱,靠什么赚钱,靠什么赚钱;
2.我们今天面临行业最大的危机?不是来自产品的危机,不是来自管理和运营的危机,而是来自我们没有可用的人才;
3.力拓在推广的背后给我带来了什么?力拓在推广的背后给我们带来了什么?目前,这是我们美容院老板必须思考的问题;
4、美妆行业为何不能借助资本实现快速扩张、大链条?
5.今天我们经营一家美容院来做最后3公里的生意,所以你的美容院所在的商圈变得非常重要;如果商圈没有客流,商店就没有现金流;
6、业绩倍增整体解决方案,必须形成6大资金流渠道,客户资金流、商品资金流、员工资金流、服务资金流、营销资金流、教育培训资金流;
7.营销解决个人业绩,促销解决短期业绩,营销解决年度业绩营销是实现年度目标的工具,年度业绩取决于营销的放大,营销是一个动力系统;
8、以单店最大产值为基础,做下一年的年度目标业绩,通过调整门店经营关键指标,实现3-5年的年度业绩目标;
9、真正的年度规划是需要店铺的所有资源进行匹配,才能实现最终的年度业绩目标
10、如何在有限的客流中实现业绩和利润的最大化是顾客满意的策略,只有顾客满意,顾客才能到店并持续满意,顾客才能持续消费,让顾客满意终身,只有顾客满意终身,顾客才能消费终身
11、为什么今天的顾客越来越少,员工越来越差,商品越来越贵,这一切的背后到底隐藏着什么,今天我们又该如何改变这一切?
12、如何满足客户的已知需求,如何挖掘客户的潜在需求,如何创造客户的未知需求
13、客流量越大客单价越小客流量越小客单价越高
14、改不改要看你有没有需求,改多少要看核心价值
15、业绩来自客户,利润来自产品
16、我今天面临的是,拓客留存、管理、招聘都不难。
17、你赚钱了吗,能轻松赚钱吗,能持续赚钱吗,能连续赚钱3年,5年,10年,如果没有,你还在企业干什么,员工跟着你干能得到什么?
18、美容行业是一个苦逼的行业,是一个勤奋的行业,也是最累人的行业,在这个行业里,我们的努力应该和收获成正比,所以我想改变、改变、创新,让赚钱更容易、更持续。
19、美妆行业万亿级的市场容量里,你能占多少,你能赚多少,钱在哪里,谁赚了?
20、从行业规模和厂商利润指数来看,美容行业目前正处于高速增长期,但在当前行业中与行业企业经营管理方式息息相关的行业现状,我们应该如何改变,进而在万亿级市场容量中赚更多的钱?