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步骤/方法
没有凝聚力的团队就像一盘散沙，遇到问题和压力就会散成一片，尤其是小团队凝聚力的打造，缺乏资源支持，更是难倒了很多管理者。
很多人谈人格魅力，其实不然，小小的团队管理者，每天跟下属在一起，甚至你这个岗位怎么做，别人都知道的一清二楚，当你想使出浑身解数的时候，下属就开始议论你的“装”形象。
小团队管理一定要有凝聚力，怎么才能创造出这样的职场环境呢？
一、工作透明公开
在工作中，百分之百公开透明，无论对错，好坏都无法掩饰，一切都摆上台面，尤其是另起炉灶的小团队，杀伤力极大。
生活中尽量开阔，能懂尽量懂，生活感情建立起来，这是成为朋友的前提。
隐私越少，越容易相处，信息分享越深，团队认同感越强。
第二，教导、帮助和领导
记住，小团队里没有领导，职位上最好没有分歧，大家才能平等相处。
我们要让每个人的不同来源于能力，作为一个小团队的领头人，传授经验、帮助学习、带路，就能推动团队创造更好的成绩。
好的结果才能让大家赚得更好，信任感更强，基层管理还是要做实事。
第三，索取资源
会哭的孩子有奶吃，整合资源的管理者最有说服力。
小团队什么都缺，管理者要有点野性，一方面在市场上做出成绩，一方面奖励上层，上级伸手帮忙，可以给团队很好的鼓励。
一方面在日常生活中与上级建立良好的关系，另一方面也有利于团队。
管理大团队要霸气，管理小团队要灵活。
大团队讲狼性文化，招式是围歼；小团队讲鼠性，生存下来，不断寻找食物。
管理者是团队的灵魂，不仅工作能力强，而且意志坚定。
无论遇到什么困难，都要坚持下去，这样的韧劲保证了团队文化的正能量。