挑战就是机遇。
无相财经出品
近期舆论场对美国情绪高度统一：一致抵制美国就是干。
吴向军还谴责了美国霸权主义和大规模双重标准的几个问题。
与此同时，一些民族企业被推上了风口浪尖。
买华为！禁止苹果！
鼓励国产，抵制美货！
国产牛逼！
看到这些话，我突然意识到，我们的情感似乎又走得太远了。
事实上，我们30多年来一直坚持保护民族企业的政策。
例子随处可见，比如中国人要购买国外进口的汽车，就需要支付近一倍的保费。
例如，牛奶，一家国内牛奶公司最便宜的牛奶330ML/4元，核1L/10元左右，在中国收入和价格高得多的欧洲，普通1L牛奶不到1欧元（8.12元）。
可以说，我国在保护民族企业方面下了很大的功夫。
问题是，花都长在温室下面了吗？
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在我关于吉特巴的文章中，一位读者哽咽道：
美国人可以禁止抖音，他们有替代品，但是我们能用什么来取代微软？我们能用什么来取代苹果？
是的，我们能用什么来取代微软？我们能用什么来取代苹果？
中国数以亿计的家庭和企业都在使用微软的系统。
苹果手机的市场份额也是全球第一。
此外，波音、通用、可口可乐、百事、谷歌、卡夫食品、麦当劳、沃尔玛EA、暴雪、百胜餐饮（肯德基、必胜客、塔可钟、小肥羊等）、好莱坞、宝洁& Gamble、强生& Johnson、辉瑞...
它已经渗透到中国人生活的方方面面，涵盖衣食住行和文化享受。
可以说，它已经是中国人不可或缺的一部分了。
但是我们进入国外市场的是哪些民族品牌呢？
是利润还是食品中的牛？
是电器行业的格力、美的、海信？
还是汽车领域的吉利和比亚迪？
非国家补贴不够！非地方保护不够！非国家口号喊不够！
国货当自强喊了这么多年。
但如果你查一下自己在海外市场的份额，你会觉得很尴尬！
我见过很多人喝可口可乐，但是你见过很多美国人买一些牛奶吗？
相反，近年来，小米和oppo等没有得到太多照顾的科技公司抢占了许多国外市场。
这说明什么呢？
温室里的花朵长不大！
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再好的历史进程，也要顾及个人奋斗。
国家给了民族企业这么多好的政策和宣传。
而我们的民族企业，对内不爱国，对外负担不起。
你反映了他们的一些问题，他们说你诋毁民族企业，对外递刀，破坏大好局面。
说不定，就送你一顶造谣侵犯商誉的大帽子。
再不做，就是跨省××。
在我看来，个别企业不应该帮忙，浪费国家的钱，浪费纳税人的钱，破坏了市场优胜劣汰的公平竞争环境。
举个经典的例子，汇源果汁。
作为曾经的王者，在国家的帮助下，年年亏损！
果橙系列每年都知道换花样，但汇源果汁的味道似乎十几年都没有进化，连包装都懒得换。
比你正在努力，为什么你的销量会好？
更让人气愤的是，汇源在温室里生活太久，对消费者和市场都失去了敬畏之心。
2019年，有几起消费者对汇源的投诉，微博上热搜一大堆。
可悲的是，吴向军只敢拿汇源说事。
因为其他例子举得不好，就会被控造谣、侵犯商誉。
尽管对他们的抱怨并不少见。
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如何让民族企业壮大。
我认为最重要的是让他们感到压迫和竞争。
看看日本是怎么做的。
上世纪80年代，东芝、索尼、松下等日本企业以低价优质的硬标准迅速席卷美国市场。
日本丰田旗下的雷克萨斯作为后起之秀，全靠品质，多年来一直是美国豪华车市场销量第一的宝座。
为什么日本企业如此有进取心？
三点。
1.高标准的自我要求
很多人提到日本制造，第一印象就是精益求精。
日本某知名电子厂商曾有过这样一件事：市场反馈显示，一台编码器可能是一款糟糕的产品。
按照企业规定，先对产品进行次品检测，三次全方位检测均未发现问题，人工检测也未发现异常。
然后第二步，崩解分析，由专门有经验的检验员进行，结果没有发现任何缺陷，几乎和优品一模一样。
根据经验，企业得出的最终结论是，虽然这是一个合格的产品，但它只是勉强合格。
于是，企业高层果断决策：为了满足经销商和下游企业的要求，企业积极提高资质标准！
我觉得这在中国，别说合格，就算不合格，也能给你合格，更别说提高标准了！
2.永不厌倦精益求精
东芝、索尼、松下几十年都没有淡出市场，这与他们的不断改进是分不开的。
他们总是想方设法改进生产工艺，提高产品质量，控制成本，改善环境等等。
以AVEX丰富工厂为例。
该工厂成立于1949年，是丰田的二级供应商，主要生产刹车系统和传动装置等汽车零部件。
其A/T液压阀占世界市场份额的8%，除梅赛德斯-奔驰不使用他们的产品外，其他汽车制造商都使用该公司的产品。
但公司只有400人，靠不断改进，把每一个错误降到最低。
很多人认为华为手机以中国制造为荣。
但很少有人知道，华为手机基本都是在日本研发的。
任正非在横滨成立了一个研究所，并招募了400多名日本手机工程师来帮助华为开发智能手机。后来OPPO也在日本学习并成立了一个研究所。
原因无他，日本的研发人才和环境是中国无可比拟的。
3.严格的市场环境
日本人做事总是低着头，从来没有想过总结经验邀功。
在任何一家日本企业，如果你有重大的发明、成就和创新，你都要保持沉默，因为没有人会表彰你，也没有政府机构会给你优惠政策。
相反，中国企业必须为小发明创造邀功。
为什么呢？
这就是中国制造和日本制造的区别。
另外，日本企业善于积累，善于存钱，善于生活，不会乱花钱，即使上市也只做自己的事业，不会盲目扩大投资。
相反，一些中国企业，不管外面欠了多少钱，内部管理有多糟糕，上市收钱是他们唯一的目标。
樟子岛、etv.com、康美药业......不知道股东们损失了多少钱。
另外，在日本，如果一个企业有大的负面新闻，基本上可以预测这个企业就完蛋了。
媒体曝光尸体多年，国家重罚毫不留情。
就连松下的“民族自豪感”也因垄断被处以33.21亿日元的巨额罚款。
所以我们看到日本企业出现问题的时候，企业的老板一般都会哭着当众道歉。
相反，但凡有点大的企业出现负面新闻，往往都是公关，地方保护，大事化小，小事化了。
而且惩罚金也不够。
制假300亿的康美药业，猜猜罚款多少？
60万元！
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值此中美对峙之际，吴向军认为，挑战就是机遇。
大考往往能检验我们的真实水平，推动改革。
这一次，吴湘君的建议是：在外忙的时候，一定要先在内部安顿好！
在为我们的企业走向世界保驾护航的同时，不要在一些无良企业这样得过且过！
他们的存在只会挤压那些小而美的企业。
只有在残酷、优胜劣汰的市场竞争环境中。
才会有更多像华为、字节跳动这样的公司！
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