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步骤/方法
一个10人的公司，一个100人的公司，一个500人的公司，一个1000人的公司和一个10000人的公司，领导团队的方法完全不同，但最低管理要求是一样的。这个最低要求是16个字："明确目标，明确责任，明确奖惩，超越伯乐。"
当有十个人的时候，可能只需要人治，兄弟情谊就可以把他们带在身边，最多100个人，就要开始讲管理，讲法制，到1万人的公司，就要讲企业文化，讲价值观，否则公司的组织随时都可能崩塌。
当成千上万的人汇聚在共同的价值观上做事，会带来两个明显的好处：一是沟通成本降低，对一个问题的看法基本一致；二是管理成本降低，让从下往上做事成为可能。
目标明确
这看起来是老生常谈，但实际上，很多人设定的目标是虚假的，根本不明确。
明确的目标有两层含义，一是团队的目标要非常明确，二是为成员设定的绩效目标要非常明确，什么是清晰，量化就是清晰。
其实，一个简单的问题就能判断会员的绩效目标设定是否明确：会员是否知道，当他做一件事的时候，一定会得到比预期更多的评价或提升？
如果没有答案，就意味着没有明确设定成员的绩效目标。
目标没有明确设定，团队的强大并不一定会导致正确的方向，所以这是管理者带团队时需要做的第一件事。
明确职责
明确责任是指明确对人的责任和问责。
凡事都要有人负责，不能有灰色地带，这个问责一定要有重点，不能是两个人问责，只能是一个人，一旦两个人为此负责，到最后，谁负责就不清楚了，就会有灰色地带。
这并不是说每个KPI只能由一个人携带。在实际工作中，许多人一起携带一个KPI是很常见的，尤其是在目标分解后。这里说的是，最终必须有一个人对此负责。如果你想杀死头，先杀死他。
明确责任就是凡事找人砍头，找不到就是责任不够明确。
03奖惩分明
明确了责任，赏罚分明，该杀的就能杀。
不要以为赏罚分明就好办了，对大多数人来说会很困难，一个合格的管理者至少要开通会员，从来没有开通过人的合格管理者就不是一个合格的管理者。
护短是一种非常不好的行为，不要看很多小说里主角非常霸道的行为，就照着做，以为你这样做会员就会感激你，护短的后果就是是非不分，会员就会看到公司的制度不公平，任人唯亲。
所以，即使是势均力敌的人，在该杀的时候也绝不手软；另一方面，即使是平时看不惯的人，只要真的做出成绩，就一定要奖励；能做到这一点的制度，一定要透明，一定要建立在目标明确、责任明确的基础上，谁做得好，谁做得不好，一目了然。
在一个成熟的公司里，不应该有没有功劳就努力的事情，一切都应该以结果为导向，同样的，不应该有小帮派，不应该有人谈谁是谁，私人关系可以亲密，但工作不能谈友情，做公司不是为了让谁开心，而是为了让事情发生。
04超越伯乐
乔布斯只招一流人才的论调大家应该都听过，这个道理大家都懂，一流人才来了，还有什么做不到的，但能吸引一流人才，本身就是管理能力的体现，很多时候光靠工资是吸引不到一流人才的，一流人才走到哪里都能拿到高薪。
管理者要善于做伯乐，懂得善用人，把合适的人放在合适的位置，团队的血液要流动，不能一成不变"目标明确，责任明确，奖惩分明，超越伯乐"是管理者需要具备的最基本的素质，如果做不到，组织内部或多或少会出现问题。
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