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步骤/方法
声明：本文来自蒋兰馨，文章略有删减。
企业要走得快、走得久，主要靠两条腿：一条是文化，一条是制度，文化引领企业前进的方向，制度驱动企业前进。
文化是企业的灵魂，没有文化的企业就像沙漠一样，缺乏生命的活力。文化产生自然的影响，润物细无声，可以抓住人们的头脑，拉动人们的思想，驱动人们的行为，是非系统的强大驱动力。这与“道”完全相同。道是道德和道德。它是人们做事的基本原则。它是抽象的、规则的和相对稳定的，主要针对人们的精神层面。
文化能让人在顺境中感受到它向上的力量，而这种力量在逆境中更是被引爆，所以这种文化的渗透，让这个被痛苦和泪水浇灌的团队最具生命力，也会源远流长。
文化必须保持一种纯洁，没有纯洁的文化绝对是弱化的文化，弱化的文化没有神圣性，文化的力量在于重复、重复、重复，重复的时间越长、越多，就越有生命力；文化传播的本质在于故事、故事、故事，符合文化的故事，讲得越多，文化越能占据人的心智，融入骨髓，文化的大忌就是修改、修改、再修改。变化越多，文化的内力就越分散。
但在为上千家企业咨询企业文化的过程中，我发现太多的企业有没有文化一样，表面上看企业文化建设变得生动活泼，五花八门，但实际上真正发挥作用的企业文化却少之又少，更多的时候是企业文化建设与企业的管理效果、经营业绩脱节。企业文化挂在墙上，说在嘴里，却无法印在心上，无法落实，为什么？
"国法家规"，做企业，在创造值得信赖的企业文化的同时，还需要建立自己有效的管理制度。因为，一个没有制度的团队就是散沙，而所有的沙子都在它的手里，你怎么能抓得更多，抓得牢？也许，抓得越紧，流失得越快。有了制度的框架，沙子就可以装在里面——固定有形，规范版图，让它有序规范地存在。
可以说，制度是团队的共识，神圣不可侵犯；制度是企业的筋骨，无视制度会伤筋动骨；好的制度让好人坚定地留下来，让他找到做好人的价值和快乐，获得持续做好人的力量。好的制度是让坏人迅速走出去，让他觉得留下来是没有价值的，是一种痛苦，让它自动放弃，这就像"术"，术是技术，是策略，是方法，讲究时变、地变、人变、物变，主要针对人的物质层面。
但是在接触上千家企业的过程中，我发现影响企业执行力的不良制度太多了，什么是不良制度，不良制度对企业有什么危害，所谓不良制度就是会把好人变成坏人的制度。这些企业做出的决定要么胎死腹中，要么形同虚设；企业的制度没有落实，决定没有付诸行动；太多的特殊人员公然践踏制度的神圣性，导致制度没有任何硬实力。
为什么？太多的为什么，值得我们深思！幸运的是，在与众多企业负责人的接触中，我找到了清晰有效的答案和切实可行的解决方案，只有八个字——“文化要软，制度要硬”。
如果一个企业只有文化，没有制度，要么自然推进，要么软弱无力；如果一个企业只有制度，没有文化，要么大力执行，要么崩溃；只有把软文化做到极致，把硬制度执行到底，软硬兼施，才能相辅相成，大展拳脚。
企业要想保持强大，需要依靠三个“治理”：人治靠能人，法治靠制度，法治靠文化。如果企业单纯依靠人治，小的时候可能不成问题，但如果企业越做越大，就必须构建具有强大凝聚力的企业文化，通过行之有效的制度贯彻到底，即精通技术以道为本，守道以技制物。
对于所有的成长来说，道是最有生命力的，所有的技能最终都会被淘汰，只有道是宝贵的，是持久的，但是，艺术是最快的，道是最慢的，所以，最好的办法是技能兼备，修行兼备，这也是本文的核心所在，希望各位读者朋友在企业管理和生活中，都能深用道，高用术，发挥企业和自身的巨大价值。
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