语录网文案 工作计划开头的短句(工作总结开头好的文案)

工作计划开头的短句(工作总结开头好的文案)

1.在将来迎来的一年中,我会继续努力,将我的工作能力提高到一个新的档次,不辜负大家对我的期望,我会尽我所能的工作,帮助公司实现发展,相信公司的明天会更好!

2.新的一年里,坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新,为学校的发展做出新的努力。

3.回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,理论知识水平还比较低,现代办公技能还不强。

今后,我一定认真克服缺点,发扬成绩,自觉把自己置于群众的监督之下,刻苦学习、勤奋工作,做一名合格的人民公仆,为全面建设社会主义新农村作出自己的贡献!

4.新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。

导读:众所周知,产品经理接手一个项目,除了前期必要的需求调研和立项报告外,最重要的任务就是写出项目的任务进度表、项目里程碑进度表以及项目工作任务的甘特图,今天我们就来研究一下工作计划是如何进行的。

工作计划开头的短句(图2)

1.工作计划是什么

定义:工作计划是对未来工作的安排和假设,包括计划的任务、指标、完成时间和完成计划的步骤和方法。

例如,如果项目总天数为60天,计划5天完成研究,2天完成报告,10天完成需求收集和分析,3天审核,10天原型和UI设计,20天产品开发和测试,并计划在前50天内完成,留下10天进行相应的修改,最终满足项目完成的要求。这实际上是一个简单工作计划的制定。它包含计划任务、指标、完成时间和完成步骤。

2、为什么要制定工作计划

产品经理做工作方案到底是为了什么,是为了给外人看,只是为了作秀吗,我们在工作中经常会说,这个功能设计出来之后能给用户带来什么价值,在什么场景下解决用户什么痛点,这是我们必须要弄清楚的,同样的,一个好的工作方案能给我们带来什么价值。

工作计划的目的:

工作计划可以明确要达到的目标和具体步骤,协调大家的一致行动,增强工作的主动性,减少工作的盲目性,让工作有条不紊地进行,同时计划还可以保证工作的进度和质量,并对每个人的工作进行标准、正确的约束和监督,比如工作计划可以把任务落实到人,让每个人都接到自己的任务。如果项目出了问题,找到根本原因也不是不可能;

工作前,UI在设计原型时,因为一个热词的放置,觉得有点问题,所以他们与程序员对接,程序员不知道,跟着改,然后老板说有问题,给PM弄得一团糟,这是典型的PM在项目规划任务墙上没有解释清楚,让UI只负责设计,不要篡改原型。计划对工作有指导作用和推动作用,工作计划做好后,你可以建立公司的正常工作秩序;产品经理作为经理,在项目开始时,你必须制定项目时间表和项目任务时间表,通过公司的资源,统筹安排相关人员工作,这也可以反映我们的管理水平和执行能力。不断制定工作计划和修改计划也是对自己的一种锻炼,梳理项目的流程,这样才能让项目显得清晰明了。

3.对工作方案的两个误解

1)没有什么可计划

这种问题也是大多数人的问题,这些人总是认为自己不知道自己的计划,别人也不知道,索性不写,这样还不知道如何解决问题就会出现问题,而不是一开始就对可能出现的问题做出解决方案。

2)形势变化

这类人主要认为计划赶不上变化,做了计划到时候就改变或者重新做计划,太浪费时间了。正确的做法应该是在开始时有一个总体计划,在出现问题后及时做出改变和改进,以确保自己的总体计划保持不变,以免出现问题后不知所措。

4、如何制定好工作计划

1.三项要求

1)工作计划是制定出来的,不是写出来的

比如在设计项目任务进度表时,不仅仅是安排计划,而是事后放弃,通过计划的安排和分配,每个人完成计划,找出计划的不足,一起完善计划,让计划显得更加完整。

2)工作计划内容远比形式重要,拒绝套话

我们在制定计划的时候,不要把目标放得太远,不要说一些冠冕堂皇的话来麻痹自己,比如我要认真完成上级布置的任务,真诚工作,这样的计划没有任何意义。

3)简单、清晰、可操作性是工作计划的基本要求

我们一定要把工作计划做的尽量简洁,让我们一眼就能看到未来的任务需要做什么,而不是长篇大论,说无用的话来填充我们的计划。

2.四个要素

1)做什么(什么)-工作目标、任务

计划在一定时间内要达到什么样的目标和要求,以项目前期的市场调研为例:我们做的是市场调研,我们的目标是在一周内分析知识付费市场行业发展的现状和规模;设计我们的产品,找出我们产品发展的方向和商业模式。

2)如何做(how)-工作方法、措施、战略

我们需要采取哪些方法和措施来实现我们的目标,完成我们的任务;分析一周内知识付费的市场现状和规模,我们需要采取的方法有:竞品分析报告;项目人员进行头脑风暴讨论得出结论;设计相关问卷,获取调查数据;直接对愿意为知识付费的人进行用户访谈。

这其实就是我们完成任务应该有的方法和思路,根据客观条件和资源,统筹安排,写得具体、清晰、务实。

谁来做(谁)-工作责任

计划一定要安排妥当,根据需求的轻重缓急和麦肯锡的工作方式,分清任务的轻重缓急,由人员负责模块,尽可能让计划有条不紊地进行。

何时做(何时)-完成期限

这是结合前面三个任务和指标来安排的,比如在设计项目里程碑时,产品经理通过项目阶段来安排和划分项目时长,这也是一个通用的项目计划。

3.责任原则五原则。根据上级提出的需求和想法,分析需求的可行性,制定相应的计划,并据此向上级报告。有整体利益,反对本位主义。实事求是的原则。从实际情况出发安排计划,制定目标,制定任务,制定标准。不能说是冷门行业,缺乏夸夸其谈的保证一个月就能完成。头脑风暴的原则。制定计划要广泛听取意见,多集思广益,反对主管的猜测。突出重点的原则。优先考虑计划,不要抓住胡须和眉毛。防患于未然的原则。提前考虑计划在实施线可能遇到的问题,以及相应的解决方案,并给项目足够的真空期,以防止意外情况。

产品经理好的工作计划,不仅可以有益于公司的发展,员工工作效率的提高,更是对他能力的一种锻炼,提升他的经验,有利于他未来的发展。

而通过制定计划,也有对自身逻辑的一定梳理和强化,做产品最重要的就是思维,当思维逻辑上去了,看待事物的角度就会有不同的维度,在产品设计上,也可以看到很多用户的需求和痛点,从而制定相应的功能,制定计划是我们锻炼思维的重要方式和手段。

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