越简单，越高级。
我们说产品要简单，张小龙说用完即走，微信崇尚简单，追求极致的用户体验；追求卓越的产品经理，在简单的道路上，走出无数的分叉。
另一方面，我们希望产品越强大越好。我们也想满足MVP阶段的所有要求，然后不断增加新功能。
今天，我将从以下五个方面简单解释：逻辑，干净明了；目的得体；极简主义，少即是多；原则，塑造规则；愿景，以终为始。
1、逻辑清晰，干净利落
By微信团队：
简单不应该停留在肤浅的泛化根据漏斗模型分析，减少一个页面可以减少30%的用户流失页面应该有简单的机制。
简单要体现出流畅的产品逻辑，清晰的交互和视觉设计，甚至是开发同学清晰的架构设计，用户的每一步操作都要有清晰的应对和对下一步的清晰指导，这就是所谓的启动和转身。
这段话定义了产品的简单性。
从页面的角度，从产品逻辑、交互、视觉的角度，从技术框架的角度，从用户场景的角度，完整、干净、清晰。
清晰的产品逻辑是指在设计产品时，产品逻辑能够清晰地解决实际问题，没有多余的部分。
比如：快手和抖音，他们的产品页面功能极其简单，作为两个亿级的产品，页面功能几乎没有变化，用户可以观看视频、关注、喜欢、评论等交互行为；产品逻辑非常清晰，他们的复杂，不在于表面，而在于背后的价值观和支撑价值观的推荐引擎。
快手是普惠的原理&惠特尼，在快手上有无数的中小博主，在输出内容上，每个人都不会有特别的流量支持。快手产品经理在介绍时说，一个普通人发视频和一个100万粉丝发视频的博主，他们面临的算法是一样的。
抖音是中心化的原则，重运营，在抖音有很强的流量聚合能力，越热门的内容推荐越多；抖音支持，抖音倡导内容，并给予支持。
交互清晰，比如苹果的iPad，一个5岁的孩子，可以在没有引导的情况下自己玩，这个交互清晰，通过手指触摸是人类的天性，同时每一次触摸都有及时的反馈。
现在我们的交互大部分是移动交互，其中占比最高的是手机，通过手指触屏的方式进行交互，那么我们在设计产品的时候，要匹配这种交互，把内容适当的呈现出来。
在视觉上，也在颜色、形状上，给用户足够的刺激和反馈。在底层的中间，支持的技术清晰度，包括中间平台架构的出现，相当于合并了相似的项目，提高了处理效率，避免了重复的车轮。例如，将用户系统、订单系统和支付系统放入中间平台，为各个部门提供支持。我一直不主张产品经理的神化，通过一些原本用于命名的专业术语，最终是通过学习可以掌握的东西。
从逻辑上也体现在每一个设计和需求都能说明为什么这样做，为什么现在这样做。
如果没有足够的理由，就不要去做，越优秀的产品经理越能把产品做的简单。
2.目的适当
我见过太多流于形式的人，他们在目的不确定的情况下输出交互方案和输出方案，然后游走在多个方案之间，然后在微信群里提出，但只提出选择A方案或B方案，他们不愿意定义什么是好方案，如何评估，而是花费大量精力，追求各种表现形式。
我也看到了在追求理性的过程中对论点的反向搜索，即使是在像英美烟草这样伟大的公司。不是他们不好，而是他们的思维有限。
目的是妥善解决问题，遵循最初的目标，找到最佳解决方案。
问题就出在这里，定义目的，定义问题，远比塑造一个看起来像问题的解决方案容易，很多问题，看似在问问题，其实已经把这个定义为最优解决方案了，相当于说，我定了一个解决方案，你帮我看看这个是左边的还是右边的，可能背后的问题是整体结构设计问题，也可能是假问题。
这样说似乎有些过分，其实也不过分；因为拿一个非问题去寻找解决方案本身就不应该被提倡，忽视了真正的问题。
现实是，我们确实有责任和任务，而且有很多压力，在这种压力下，我们仍然可以控制自己，不是做无用功，而是花很多时间来定义问题，这真的是对一项不可能完成的任务的要求。这也意味着我们必须足够专业和有足够的洞察力，才能处理这样的情况。既要与管理层商定目标，又要与团队商定目标，绘制出产品里程碑，并将其拆分成足够小的用户故事来实现，相信我，如果没有足够优秀的人和团队来依靠，这是很难实现的。
即便如此，也要记住，找到并定义当下最核心的问题，就相当于找到了解决方案的一半，对于无效的事情，多做就是0，没有之前正确的1，一切都是假的。
我所说的目的不是目标，目的更抽象一些，它是某种行为的普遍的、统一的、最终的目的或方针。目标更具体一些，它是某种行为的特殊的、个别化的、阶段性的追求或目标。在有意识地区分两者的英语著作中，目的用目标一词，目标用目标一词。
我想，这样你就能明白，为什么是目的。
意识到每一个行动都是有效的，并达到目标，这被称为简单，为了实现这一点，需要正确的目的。
不要指望一个嗜钱如命的医生能帮助人民。
3、极简主义，少即是多
"少即是多"
这是德国现代建筑师路易斯·范德罗提出的建筑设计理念，现代建筑史上最经典的名言，少不是空白，而是流线型，多不是拥挤，而是完美。
有趣的是，密斯并没有受过正规的建筑教育，他对建筑最初的认识来自于父亲的石匠作坊和那些精致的古建筑，他的建筑理念来自于实践和经验。少是用最少的元素表达精确的设计，没有任何多余的设计，一切似乎都很合理。多是能够满足功能设计的需求，恰到好处地为用户提供他们需要的功能。
保持极简的设计理念就像微信启动页，10年来，它只是取代了从不同角度拍摄的卫星，微信聊天页面，信息结构从未改变。微信朋友圈一直只有点赞和评论的功能。
其实有些功能做的很简单，没有花哨的东西，只有不清楚自己要做什么的产品经理，只是因为不确定，不自信；加上太多的功能，最后变成四不像，很多娱乐产品，就是这样，应有尽有，就像大杂烩一样。
我曾经用过一个笨办法，但是很有效，那就是在设计完成之后，看看每个元素的强弱，表达是否正确，然后开始删除元素，直到不能删除，最后得到一个极简设计。
上升这种方式之后，会演变成一种功能选择，而不仅仅是一个界面，思考产品定位、市场需求、用户需求，做出选择。
当你在创业企业工作时，资源极其稀缺，尤其是人力资源和运营资源，你只能全力做一件事，以增长为核心，创业企业的首要目标是生存，生存就意味着这颗子弹会击中猎物，获得市场，失败就失败。
少即是多，也体现在思维观念上，相信少即是多的人，在日常生活中会有极简的物品，包括衣服、家具的选择和消费；同时，精神也会极简，极简的人不喜欢一堆多余的想法，相信大道至简，我会拔出生活的核心，除此之外，都不是最重要的。
我理解的是：金钱、时间、注意力、成长、未来，是逐渐重要的，具体点是自我、家庭、事业、成长，做好这些就相当于幸福，其他方面我也提到了，写作、投资，可以做一辈子。
我一直在努力做减法，给自己做减法，给产品做减法，做对的事情，剩下的小事，让他顺其自然。
4.原则，塑造规则
原则这个词，我在很久很久以前就知道这两个词，但是完全不知道具体是什么意思，也不知道怎么去实践，也是随着，我创业之后，从做产品经理，慢慢理解，开始实践。
有一本书叫《原则》，值得长期阅读。
我们说一个人有原则，其实是指这个人有自己的信条，从不打破信条，这一点很容易理解，但真正难的是，如何找到自己的信条？
关于我的设计原则，我写了两篇文章：用户利益和逻辑。
我现在明白的是，要提炼原则，首先要有大量的实践和生活感悟，否则根本提炼不出来。因为每一次提炼都是从大量的实际工作和生活中，总结出来的，提炼出来的，并结合自己的价值观，最终识别事物，然后相信他。
所以我相信所有商业的出发点都是用户的利益，我相信所有的产品设计都应该有逻辑，我能说出我为什么这么做，这个逻辑是什么。
有了这两个原则之后，在做产品的时候，我会真正从这些原则出发，就像我写作的最终目的是帮助别人，借鉴别人，减少虚假和不科学带来的精神和身体上的痛苦。
我说得不够具体，让我举个例子：
如果你在做产品的时候经常加班，修改需求，你会很累，每天睡眠不好，大量时间浪费在无效的社交中，结果在金钱上得不到很多回报，身体处于亚健康状态，精神紧张，甚至可能影响家庭，这被认为是精神和身体上的痛苦，正是因为缺乏专业能力和生活理念各方面的支持，才会陷入这样的圈子。
因为没有理解需求，所以返工了很多，因为拖延，所以事情越来越紧张，又因为焦虑，所以很难静下心来处理问题，这是一般的情况。即使重蹈覆辙千百次，还是会有人无动于衷，因为没有复盘，总结了自己的原则，什么事情是绝对不做的，每次掉坑里，都在爬出坑里，就这样来来回回；我们学了那么多道理，为了不掉进去再爬出来，而是提前看到坑，绕过他。
至于塑造规则，用心生活和工作，我讲的是用心，从找到自己的价值观开始，只会愿意去实践自己认同的理念。
不要太在意别人的评论，生活本来就不容易，何必在意那些对你生活不负责的人的评论呢？
5.愿景，以终为始
愿景是追求完美的必要因素，只有坚定不移的愿景才能指导战略。
互联网做了很多年，做产品不仅仅是做产品，更重要的是做人，想明白自己想成为什么之后，就知道自己不需要什么，需要去争取什么。
简单，真的不容易。
想要简单的生活，就要有简单的哲学，并贯彻到底，那些十年如一日做着同一件事的人，是如何坚持走下来，做着同一件事的，这是一种简单的魅力，就像《新裤子》和《刺猬》一样，他们什么都不会，爱玩乐队，这就是他们做得好的原因。
结束是开始，设定愿景的时候，是这个生命，还是这个产品生命，或者这个企业生命，最后的样子，可能不会达到，但一定会达到某个终点。这是因为，从一开始，他们就朝着一个方向走，最后他们会走到这个样子。
我们做产品，其实就是在实现一个愿景，解决了什么问题，想要实现什么愿望，以此来带动产品的方向，虽然大多数情况下没有宏大的愿景，但我们做的是简单的工作，日复一日，年复一年的消费，最后蓦然回首，会不会觉得遗憾？
把愿景树立为开始，把愿景的场景作为追求的结果，这就是以终为始，当你有了清晰的愿景，你会发现很多东西是可以舍弃的，年纪越大，阅历越丰富，真正关注的越少越精。
总结逻辑，干净明了；目的得当；极简主义，少即是多；原则，塑造规则；愿景，始于终。
问你如何用简单来帮助你做出一个好的产品；你打算怎么做来实践简单；如果你有一个愿景，你打算如何实现它？
作者：青色，公众号：非凡增长（ID： wfeifan 1990）
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