致敬，2020。
2021年
写给股东的21句话
1、创业是为了满足市场上未被满足的需求。
2、创业初期需要英雄，要发展好，不是看英雄有多强，而是看英雄的数量。
3.领导能力与管理能力不一样，领导能力可能有天生的成分，但管理能力不放在领导的位置，有了领导的头衔自然会产生。
4、机制和方法一成不变难以保持长期发展每个组织、每个成员在不同的发展阶段都有不同的需求，当组织的状态不能满足成员的发展需求而不发生变化时，成员的离开是必然的。
5.开拓者应该打破旧规则。
6、调整和改变组织机制等这里的改变不是套用先进的东西，也不是编一套华丽的辞藻，更不是搞一些先进的概念，真正的改变只有一个核心：解决实际问题。
7.让听到枪声的人指挥战斗，前提是他们明白谁才是真正听到枪声的人。
8、资源不同、股份均等，是创业团队信心满满服食的慢性毒药。
9.“一片和谐”并不意味着一个组织或一个团队表现出色。一片和谐往往隐藏着变化。
10、股权设计是组织的基础，对所有企业都有普遍作用，股权激励是一种特殊的制度，很少有公司能真正与之匹敌。
11、激励方式有很多种，股权激励只是其中一种，不可过度追求。
12.不同的员工有不同的需求，同一个员工在不同的发展阶段也有不同的需求，所以机制不能一成不变。
13.激励方式是否有效，不在于是否使用最先进的激励模式，而在于是否满足被激励者的需求。
14、股权激励是一个听起来很高级的概念，这种高级感大部分是炒出来的。
15、股权激励是只适合少数企业的制度，听起来不错，但不可信，这也是所有股权激励失败的原因。
16、在你想布局股权激励之前，首先要考虑目前的薪酬是否已经不能满足员工的需求。
17.底薪不足时，谈什么股权激励都是耍流氓，还会造成自我感觉良好的假象。
18.形式永远是为内容服务的。
19、打官司不是解决股东纠纷的最佳方式，预防才是。
20.真正的沟通是解决问题的关键，而不是披着沟通外衣的自我表达。
21、股东在诉讼中的态度要谦虚克制，与其事后积极打官司，不如提前布局，才是破局的最佳方式。
