语录网句子大全 工程企业经营方针的句子 企业经营方向精辟句子

工程企业经营方针的句子 企业经营方向精辟句子

工程企业经营方针的句子 企业经营方向精辟句子(图1)

制定公司和部门业务政策

完成了职业规划目标的设定,只完成了30%左右的职业规划,如果只是在这里,那么只是一堆空洞的数字,虽然这些数字是经过自己认真思考、推敲、计算的,但是,面对这样一堆枯燥的数字,在后期的实施中,如何实现它,就需要做好相应的实施计划,而且这个计划也要细化,还要分解到每一个相应的月份。这就是我们常说的事事预则立,不预则废,所以接下来需要制定相应的实施计划,这也是职业规划的重要组成部分,不仅重要,甚至是核心,是来年的工作指导和工作核心。

经过对上一年的经营总结和分析,再加上对本年度经营计划目标的测算和编制,公司经营者已经明确了本年度的工作重点和需要克服的问题,再加上结合公司的中长期战略规划,现在可以对这些内容进行提炼和总结,形成本年度的经营战略或经营方针,如图表11、图表12、图表13所示。

工程企业经营方针的句子 企业经营方向精辟句子(图5)

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工程企业经营方针的句子 企业经营方向精辟句子(图7)

在制定经营战略时,一定要有话可说,一定要与公司的长期战略相一致,对上一年经营管理过程中暴露出的问题也要提出相应的措施,不能为了制定而空话、套话或只是为了制定而制定。

各部门年度经营方针制定

除了公司的年度经营方针,部门还要制定年度经营方针,在经营方针中不仅要有响应性的重点工作方针,还要有重点工作内容、目标和工作计划,如图14和图15所示。

工程企业经营方针的句子 企业经营方向精辟句子(图11)

工程企业经营方针的句子 企业经营方向精辟句子(图12)

这项工作主要有两个目的,一是明确部门的重点工作方向和内容,对全年的工作起到指导作用;二是通过管理政策的制定,培养部门经理的管理能力,这也是人才培养的一部分。

在以上的商业计划目标准备阶段,乐观地说,可能有70%以上的公司做到了,但在部门的商业政策阶段,从个人多年的企业服务经验来看,做到了不到40%,包括一些知名的上市龙头企业。这可能是优秀企业和普通企业之间的差距之一。

制定各部门具体工作计划

各部门制定了管理方针后,业务计划书的编制还没有完成,因为管理方针和目标只是一个工作方向和工作目标,如何实现这些目标,如何实现工作方针设定的内容,那么就必须制定相应的工作计划。

一方面,制定工作计划的目的是为了在后期的工作中按照这个计划进行具体的工作;另一方面,工作计划是为了达到之前设定的目标数据,所以在制定工作计划时,一定要细致、仔细、严谨。

在制定工作计划时,要注意以下几个方面:

第一,每个工作模块都要制定自己的工作计划,比如制造部门在制定时,需要包括生产性上行工作计划、质量管理改进工作计划、成本管理工作计划、设备管理工作计划、现场5S和环境管理工作计划、安全管理工作计划、人员教育培训工作计划等。

二是工作内容要具体、明确、完整,不能使用模棱两可的词语和语言,要有实质内容,能实事求是地落实。

第三,每项工作的指标数据要清晰(特别是有具体目标的),所有指标数据要根据每个月ISP的数量分解到具体月份,最终结果要能达到目标。

第四,要把每项工作内容安排到具体的时间点,还要安排具体的执行者和责任人。

五是工作方案制定后,必须经过各级签字确认,形成定稿。

如图16和图17所示。

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工程企业经营方针的句子 企业经营方向精辟句子(图26)

当经营方针、经营目标和相应的具体工作计划在各级制定通过后,经营计划的编制工作就基本完成了。

因此,我们可以看到商业计划的全貌,包括公司级年度经营方针、公司年度经营目标、公司经营计划、部门级年度经营目标、部门年度经营目标、部门年度管理计划,这些共同构成了商业计划。

商业政策公布

工程企业经营方针的句子 企业经营方向精辟句子(图30)

当经营方针、经营目标和相应的具体工作计划在各级制定通过后,经营计划的编制工作基本完成,但仅仅完成编制是不够的,一方面,在编制过程中,是由部分管理人员完成的,另一方面,如果这样结束,其余人员对公司和部门的工作方针和主要工作事项不清楚。因此,如果这样结束,很可能大多数人会把它束之高阁,再也不会关心它,导致只是一个死文件。

所以为了防止商业计划书成为一堆废纸,在商业计划书完成后,还要进行商业计划书的发布,目的是为了传播,让企业中的每个人都清楚商业方针、商业目标和商业计划书。通常商业计划书的发布可以分几个级别进行,即公司级别、工厂级别和部门级别。其主要目的有两个方面,一是尽可能广泛地传话,让公司每个人都能清楚地知道工作的方向和工作的重点内容,古语有云:“上下同欲者胜”,让企业所有人员都能清楚地知道工作的方向和工作的目标,让我们齐心协力,共同努力,才能形成合力,最终取得事业的成功。二是在所有人员明确知道方针和目标之后,这样在以后的工作过程中要互相监督执行,即使你的经营方针和目标是夸夸其谈、冠冕堂皇的,那么在发表宣传之后,你要努力实现夸夸其谈,否则就会成为笑话。

在这里,许多公司可能有不同的理解,公司的运营,这也是一个秘密,那也是一个秘密,这个不能公开,那个不能公开。在服务企业的过程中,我发现许多企业的信息透明度很低,比如我服务过的一家大型企业,几个下属工厂的厂长没有权限知道他们管理的工厂的运营数据,甚至他们自己工厂的成本结构也不清楚。一个工厂经理所知道的信息可能比竞争对手所知道的还少,这是不可思议的。所以我们想一想,如果工厂经理不知道公司的经营情况,也不知道公司的成本构成如何,那么他的重点在哪里?没有方向,如果是积极的管理者,他可能会根据自己的主观判断去做,最后努力的结果很可能会偏离公司的战略目标,使努力和努力白费,甚至相反;如果是更被动的管理者,那么结果只有一个,那就是领导者只会做他被告知要做的事情,一个顶、拨、动,组织将没有活力可言。无论哪种情况,最终的结果只有两种,一种是企业所有者认为员工不够积极,不能与公司团结,不能分担公司的担忧和问题;另一种是员工没有参与感,没有参与感就不会有归属感和认同感,人在曹营心在汉,人是多余的,得过且过。

关于信息保密,我个人认为,社会发展到今天,随着科技的发展,市场的发展和信息交流的便利,一般企业很难做到完全保密。到目前为止,可以说大多数资源都可以从市场上获得。例如,可以从市场上获得技术,可以从市场上获得资本,可以从市场上获得人才...举个例子,前几年国内刚成立的一家车企,从既有技术又有人才的宝马挖来了一个设计团队,所以一家公司很难靠这种方式来进行信息保密,既然行不通,何不干脆格局更高,思想更开放,让员工有参与感和归属感,从而服务好企业,让管理更高效,取得更好的效果,这或许是更好的选择。

未完,待续……

下一部分说明如何设定部门的业务目标

工程企业经营方针的句子 企业经营方向精辟句子(图37)


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工程企业经营方针的句子 企业经营方向精辟句子(图41)

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