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步骤/方法
期末，公办幼儿园马上就要放暑假了，民办幼儿园会继续努力争取更多的孩子入园，为下半年的粮都做最大的冲刺，因为这是幼儿园最好的创收期，这也是幼师跳槽期，现就这一现象进行分析，以期给各位同仁一些启示，有利于各位今后的工作。
对于离职，园长说：
为了良性园的发展，下面的人不能留！
1、一个成天抱怨、斤斤计较的“怨妇”，严重影响团队士气。
2、思想保守，没有创新，只有呼应懦弱。
3、唯我独尊，不团结同事，行为乖张，只会单打独斗"个人主义"。
4、作风不端、行为不检点、道德严重的闷骚型。
5、行为散漫，不守规矩，意志坚定的"自我型"。
6、诋毁同事关系，喜欢传播负能量"瘟疫型"
以上可能是大家在实际工作中或多或少会遇到的，为了集体功能的健康发展，也是通过祛除肿瘤、保持健康来焕发活力的手段。
一个集团正常的离职率控制在人员总数的20%，最高不能达到30%，如果你的花园突破了这个限制，一定是管理上的问题，这个数据不排除社会经济因素导致的“无奈裁员保本”。
除了这些因素之外，还有没有其他的原因人为的造成了你"园中之才"的流失呢，这就需要我们多思考了！
人才离开的原因有很多：
1、工作人文环境不和谐，嫉妒排挤，因为但凡有能力的人都比较有个性，喜欢特立独行，有自己独特的工作方式和待人接物方式，但如果过于“优秀”，只会隐藏“危机”。
2、付出和回报不能对应，甚至，达不到自己的预期，造成心理落差，久而久之，萌芽退出。
3、没有给自己施展所有才能的机会，管理混乱，不能合理有效的规范各种岗位，没有自由有效的工作时间。
4、工作时间过长，无闲暇顾忌家庭（已婚）或个人私人时间，休息时间不定，长期超负荷运转。
5.工作评价标准不公平，工作没赚到，报酬太低，不能满足基本生活消费需求。
6、与园区领导关系紧张，事业发展无前景。
综上所述，人才的流失绝不是突然的结果，背后一定有各种不可告人的秘密。作为管理者，事情应该从各个方面考虑，毕竟培养一名骨干教师需要付出很大的成本，而且，每当人们能够发挥最大优势，降低用人成本时，最大限度节省成本的唯一方法就是让更多的人才。要及时利用每个人的"竞争优势"，让能者上平庸，作为管理者的你会从琐碎的日常工作中脱身，要有精力让自己不断突破，看得远才能走得远，身体机能健康只有每个器官都合理有序的正常工作，让身体焕发泽人的健康魅力。
对于离职，幼师说：
1.有时候，就像肥胖问题本身出现一样，换衣服也改变不了什么，不如熟悉生活，如果你通过改变自己的领地来改变自己的心情，最后可能还是会失望，因为社会上没有完美的职场，就像我们没有完美的人一样。
2.一定要清楚自己想要什么？你想有一个平台给自己更多的机会还是只是想要一个“高薪”回报？高薪必须是高薪的代名词，首先问问自己是否有高薪的资本，哪个行业不容易挣钱。我们没有能力投资的前提下，兼职学习经验是一种变相的投资，让自己更有价值是根本的“加薪”。
3、不要只看到老板的表面光鲜，背后的压力比常人更大，就像你不能用自己的脚去衡量别人的生活一样，因为经历不同，目标不同，没有可比性。
4、想要成为未来的老板，巩固自己的技能，积累经验，成为某个行业的专家，打铁还需自身硬，用自己的人格魅力锻造出来的事业才是最美的。
5、学习是一个人进步最有效的途径，不要幻想一夜暴富，童话固然美好，但也只是梦想，脚踏实地做事才是我们成功的根本。
6、世界有黑有白，这是规律。人是社会的产物，不要因为一次或几次的不如意而怀疑人生。一定要好好对待你的第一份工作，它会让你感受到社会的本真。经历只有在经历中才会丰富。感谢每一个能与你有缘的人，无论他曾经给你什么，但他们教会了你成长，当你心安时，你就会知道你真正想要的是什么！
亲爱的幼师们，因为我们共同的热爱，我们一起选择了幼师这个职业，园长或者老师应该是同舟共济的，我们应该时刻反省自己，一根筷子轻轻折断，一根筷子牢牢握成一团。如今，行业竞争加剧，挺着大肚子，相互包容，当事情说出口的时候，看到了爱情，事业就是让我们经历这一生的整个过程，我们可以从黑发走到白头这是多么深刻的缘分啊！我们不想互相折磨，更多的是感同身受，这是一种胸怀，也是一种慈悲！与亲人一起鼓励，继续加油哦！